IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO PARA O ESCRITÓRIO DE PROJETOS DA UNOESC CHAPECÓ

• Autor(a) principal: Olcheski, Tainara Andressa
• Data de Publicação: 2015
• Outros Autores: Debiasi Duarte, Ana Marcia, Wittée Paloschi, Marcia, Fantoni Bencke, Fernando, Cazella, Carla Fabiana
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Unoesc & Ciência. ACSA (Online)
• Texto Completo: https://periodicos.unoesc.edu.br/acsa/article/view/8514

No presente estudo teve-se como objetivo propor um sistema de gestão para o Escritório de Projetos da Unoesc Chapecó, SC, baseado no modelo Cerne. Os Escritórios de Projetos surgiram com o intuito de promover uma gestão de projetos eficiente e aperfeiçoar os processos relacionados desde o seu recebimento até a sua destinação final. A utilização do modelo Cerne possui foco direto no desenvolvimento do empreendimento, utilizando para isso, entre outros processos, planejamento, qualificação, assessoria/consultoria, monitoramento e gerenciamento básico. As estratégias de implantação giram em torno de pontos como planejar, desenvolver, controlar e aprimorar. Nesse sentido, para a proposição do modelo se utilizaram como base as ferramentas: o Business Process Management (BPM); o Business Process Model Notation (BPMN) e o modelo Centro de Referência para Novos Empreendimentos (Cerne). Mediante um estudo qualitativo de caráter descritivo e exploratório, utilizando como fontes de evidência a análise documental, a entrevista semiestruturada e a observação não participante, foi possível propor um modelo de sistema de gestão para o Escritório de Projetos da Unoesc Chapecó, SC.Palavras-chave: Escritório de Projetos. Gestão. Modelo cerne.