Aplicação das metodologias Lean e Kaizen em uma fábrica de barcos

• Autor(a) principal: Mataitis, Gustavo Lemos
• Data de Publicação: 2024
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNESP
• Texto Completo: https://hdl.handle.net/11449/255853
• topic: Metodologia Lean; Qualidade; 5S; Produtividade; Melhoria contínua (Kaizen); Lean Methodology; Continuous Improvement (Kaizen); Productivity; Process Mapping; Quality; SIPOC

A busca constante por oportunidades de melhoria, através da análise de dados e participação em eventos Lean, é essencial para manter os resultados positivos de uma empresa. Esta pesquisa teve por objetivo a implementação da metodologia Lean e Kaizen em uma fábrica de embarcações, focalizando melhorias na gestão da companhia, eficiência e qualidade no processo produtivo. Para isso, o método 5S foi aplicado aos setores de pintura, laminação e preparação de massas desta fábrica de forma a melhorar as condições de trabalho, testar as metodologias e viabilizar uma maior produtividade da mão de obra e dos processos produtivos. Empregou-se o diagrama SIPOC para a compreensão dos processos, identificando a relação da fábrica com os fornecedores, entradas e saídas de produtos. A aplicação do método 5S promoveu organização, limpeza e segurança, resultando em um ambiente de trabalho mais eficiente, segundo reportado por conversas informais com gestores e resultados qualitativos. Assim, destaca-se a importância do comprometimento contínuo e do envolvimento dos colaboradores por meio da aplicação do 5S para garantir a sustentabilidade das melhorias alcançadas. Para isso, recomenda-se a implementação de um programa de melhoria contínua, também conhecido com Kaizen, abrangendo monitoramento, avaliação, treinamento e conscientização dos colaboradores. O mapeamento de processos, por meio do SIPOC, identificou qualitativamente ineficiências de gestão de qualidade dos produtos, levando a minimização no tempo de produção e avaliação de produtos conforme reportado pelos supervisores do processo após o término do projeto em reunião não formal. Verificou-se que a metodologia Lean, como estratégia para aprimorar os processos, pode ser aplicada a diversas organizações, em particular na fabricação de barcos, contribuindo para a capacitação de colaboradores por meio de treinamentos, organização dos postos de pintura, preparação de massa, gestão visual da fábrica, organização de materiais, tornando os ambientes de trabalho melhores e auditáveis.