Estudo de caso sobre a implantação de gestão de operações em uma organização não governamental.

• Autor(a) principal: Costa, Thomas de Salles da
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNESP
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/11449/239738
• topic: Controle; Planejamento; Gerenciamento; Implantação; Produção; Controle de produção; Planejamento da produção; Organizações não-governamentais; Control; Planning; Management; Implantation; Production

O presente estudo teve como objetivo identificar em que medida o processo de implantação de Gestão de Operações em uma Organização não Governamental, utilizando o sistema PCP (Planejamento e Controle de Produção), contribuiu para melhores resultados no processo produtivo. Para um melhor entendimento foi necessário coletar informações sobre o processo de produção antes da implantação do PCP, bem como as mudanças ocorridas e dificuldades encontradas durante tal implantação. Para que haja uma compreensão melhor do contexto, já que se trata de um estudo de caso, os dados e informações foram coletados junto à ONG (Organização não Governamental), a partir de estudos qualitativos e quantitativos feito pelo pesquisador e funcionários da linha de produção. O PCP é um processo para auxiliar o gerenciamento da produção de uma empresa. Com a sua utilização é possível obter planejamento de quando produzir determinado produto, quantidade a ser produzido, o local da produção e etc.. A ONG onde foi implantado passava por grandes dificuldades em seu planejamento da linha de produção, o PCP foi implantado com o auxílio de coordenadores e um estagiário, através de observações.