Planejamento estratégico: um estudo na agroindústria de erva mate Ouro Mate Ltda

• Autor(a) principal: Pesini, Aline
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UPF
• Texto Completo: http://repositorio.upf.br/handle/riupf/977
• topic: Administração de empresas; Planejamento Estratégico; Planejamento; Empresa; Agroindústria de erva mate Ouro Mate

O presente trabalho consiste em elaborar um planejamento estratégico, para a empresa Agroindústria de Erva Mate Ouro Mate LTDA., da cidade de Ilópolis. Esta é uma empresa familiar de pequeno porte, que atua no segmento de erva mate para infusão, com foco principal direcionado à fabricação de erva mate para chimarrão. A referida empresa não possui um planejamento estratégico, e por isso constata algumas dificuldades em saber se seus objetivos estão sendo alcançados ou não. O objetivo dessa pesquisa consiste em identificar e conhecer os pontos fortes e pontos fracos do ambiente interno, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo, apresentar a postura estratégica e um plano de ação do negócio, juntamente com os pontos fracos e, apresentar sugestões para a empresa. Apresentar-se-á também uma fundamentação teórica em torno do tema abordado. Para a coleta de informações realizar-se-á entrevista com quatro (04) clientes, um (01) fornecedor, quatro (04) funcionários e com os três (03) gestores, os quais são proprietários da empresa. Tendo os dados coletados e com a assistência da “Matriz SWOT”, conclui-se da necessidade de uma postura estratégica de manutenção. Diante do resultado da pesquisa percebe-se que a empresa possui inúmeros pontos fortes, como o atendimento do vendedor, da logística e do financeiro, os quais devem ser mantidos e aprimorado, com treinamentos para melhorar ainda mais o atendimento. A concorrência é uma das ameaças que poderá prejudicar a empresa e, para tanto, ressalta-se quanto a importância da organização identifica-la e, após uma análise da mesma, criar diferenciais e vantagens competitivas. As oportunidades presentes, tais como selos de qualidade do produto, devem ser utilizadas de forma eficiente, visando o crescimento da empresa. Encontram-se também alguns pontos fracos, dentre os quais destaca-se a fragilidade de gestão dos sócios proprietários, bem como a variedade de produtos. Para tanto apresentar-se-á um plano de ação que servirá de ferramenta para saná-los e até mesmo eliminá-los. Pode-se afirmar que a empresa terá condições de iniciar um processo de planejamento completo e eficaz, atingindo assim os objetivos esperados e prosseguir no mercada com sucesso.