Efeitos da ambidestria organizacional na capacidade para inovação organizacional (innovativeness)

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Costa, Julia de Araujo
Data de Publicação: 2023
Outros Autores: Plazio, Julia Tridapalli, Gomes, Raquel de Freitas Ferreira, Passos, Rafaela Sanches
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie
Texto Completo: https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/33703
Resumo: O objetivo desta pesquisa é analisar as influências da ambidestria organizacional na capacidade para inovação de uma empresa. Para isso, o estudo foi realizado por meio de abordagem quantitativa, aplicado em uma amostra de 71 pessoas de uma mesma organização. O questionário aplicado mensurou, a partir de três seções diferentes, os níveis percebidos de explotação, exploração e capacidade para inovação, sendo os dois primeiros os fundamentos da ambidestria organizacional. A coleta dos dados foi feita a partir de um formulário online, cujo link foi disponibilizado aos funcionários da empresa em que a pesquisa ocorreu. Os resultados demonstram que a exploração e explotação explicam 0,226% da capacidade para inovação.
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spelling Costa, Julia de AraujoPlazio, Julia TridapalliGomes, Raquel de Freitas FerreiraPassos, Rafaela SanchesPopadiuk, Silvio2023-10-30T21:02:00Z2023-10-30T21:02:00Z2023-06-12O objetivo desta pesquisa é analisar as influências da ambidestria organizacional na capacidade para inovação de uma empresa. Para isso, o estudo foi realizado por meio de abordagem quantitativa, aplicado em uma amostra de 71 pessoas de uma mesma organização. O questionário aplicado mensurou, a partir de três seções diferentes, os níveis percebidos de explotação, exploração e capacidade para inovação, sendo os dois primeiros os fundamentos da ambidestria organizacional. A coleta dos dados foi feita a partir de um formulário online, cujo link foi disponibilizado aos funcionários da empresa em que a pesquisa ocorreu. Os resultados demonstram que a exploração e explotação explicam 0,226% da capacidade para inovação.The objective of this research is to analyze the influences of organizational ambidexterity on a company's innovation capacity. For this purpose, the study was conducted using a quantitative approach, applied to a sample of 71 individuals from the same organization. The questionnaire applied measures perceived levels of exploitation, exploration, and innovation capability through three different sections, with the first two being the foundations of organizational ambidexterity. The data collection was done through an online form, the link of which was provided to the employees of the company where the research took place. The results demonstrate that exploration and exploitation account for 0.226% of the capacity for innovation.https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/33703Universidade Presbiteriana MackenzieCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)ambidestria organizacionalcapacidade para inovaçãoinnovativenessexplotaçãoexploraçãoorganizational ambidexterityinnovation capacityinnovativenessexplorationexploitationEfeitos da ambidestria organizacional na capacidade para inovação organizacional (innovativeness)info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzieinstname:Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)instacron:MACKENZIEinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL17. trabalho TCC II_ julia de araujo costa, raquel de freitas f gomes, rafaela sanches passos, julia tridapalli plazio.pdf17. trabalho TCC II_ julia de araujo costa, raquel de freitas f gomes, rafaela sanches passos, julia tridapalli plazio.pdfapplication/pdf404600https://dspace.mackenzie.br/bitstreams/2afe5710-f4fa-4a45-9649-3105bd1da506/download42377434783f616a30b78724f80ef8cbMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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