Gerenciamento de riscos em desenvolvimento de softwares : uma analise comparativa

• Autor(a) principal: Auletta, Rubens Ernani
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie
• Texto Completo: http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/237
• topic: Gerenciamento de riscos; PMBOK (TI); Gestão de projetos

O processo de gerenciamento de projetos de software vem atingindo níveis de maturidade cada vez mais altos e jamais antes imaginados por conta do mercado que se torna mais exigente e competitivo a cada dia. Empresas de software estão se desdobrando para produzirem produtos e complexos com maior rapidez sem deixar de lado a qualidade, o custo esperado dentro do prazo estipulado e que atenda as necessidades definidas no inicio do projeto. Para atender essa demanda surge a Engenharia de Software e para efetuar o cumprimento dessas metas surge a necessidade de explorar mais a fundo uma grande atividade que bem aplicada levará ao sucesso o projeto e minimizando possíveis problemas. Exploraremos o Gerenciamento de Risco, que é uma atividade até pouco tempo deixada de lado, porem primordial para o sucesso do projeto. A falta de atenção aos riscos pode modificar o andamento do projeto. O risco em projetos pode e deve ser encarado como uma oportunidade de criarmos uma vantagem competitiva para a empresa, tornando-a mais eficiente. Assim, apresentamos estudo comparativo entre três modelos distintos de gerenciamento de riscos. O primeiro é o que foi escolhido como referência para a comparação por ser amplamente utilizado nas mais diversas empresas e ganha a cada dia mais credibilidade e muito conhecido dos gerentes de projeto e está em constante aperfeiçoamento, foi desenvolvido pelo PMI, que leva o nome de PMBOK. O segundo é desenvolvido pelo SEI e se chama CMMI-SW. O terceiro foi desenvolvido pela IBM, e é chamado de RUP. Para efetuar a comparação, primeiramente serão apresentados os conceitos básicos de cada modelo dentro do processo de gerenciamento de riscos até chegar a uma comparação entre os três modelos. Como conclusão deste trabalho pretende-se chegar aos pontos em comum entre eles, bem como suas divergências.