Aderência da comunicação utilizada pelos métodos ágeis ao proposto pelo PMBOK para a área de gestão da comunicação

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Paz, Adriano Silva da
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie
Texto Completo: http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/138
Resumo: É inevitável não perceber como o desenvolvimento de projetos de sistemas tem evoluído com uma maior inserção e utilização de ferramentas e métodos no dia-adia. A maior utilização de ferramentas trás ao projeto uma maior segurança e qualidade aos olhos da equipe e dos clientes. Outro fator essencial é o gerenciamento de projetos com mais qualidade, com o crescente aumento dos conhecimentos, é visível a sua evolução de desenvolvimento de sistemas e a qualidade que está sendo inserida nos mesmos. Isso se deve ao fato de os envolvidos estarem preocupados com os altos índices de atrasos nas entregas, escopos mal definidos, subalocação ou superalocação de recursos e grande prejuízos financeiros às empresas contratadas e contratantes. Sendo assim, viu-se necessário a utilização de métodos para que os problemas acima citados fossem solucionados. Um dos fatores para que houvesse uma significativa na melhora na qualidade, nos prazos e custos dos projetos de sistemas, foi o grande instrumento chamado PMBOK, que indica quais as diretrizes corretas os gerentes devem seguir para obter sucesso. Estão presentes neste instrumento suas áreas de conhecimentos, que apresenta de uma forma direta os pontos estratégicos para o sucesso dos projetos. Aborda especificamente a comunicação nos projetos desenvolvidos com metodologias ágeis, traça um paralelo com a área de gerenciamento da comunicação e alia rapidez e qualidade dos métodos ágeis com a experiência trazida pelo PMBOK. É certo que com uma maior velocidade no desenvolvimento tendo por trás um amplo gerenciamento, os projetos de desenvolvimento de sistemas tendem a evoluir e gerar enorme confiabilidade entre os envolvidos.
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spelling Paz, Adriano Silva daTardelli, Eduardo CarboniUniversidade Presbiteriana Mackenzie2013-04-29T15:34:22Z2013-04-29T15:34:22Z2013-04-29http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/138É inevitável não perceber como o desenvolvimento de projetos de sistemas tem evoluído com uma maior inserção e utilização de ferramentas e métodos no dia-adia. A maior utilização de ferramentas trás ao projeto uma maior segurança e qualidade aos olhos da equipe e dos clientes. Outro fator essencial é o gerenciamento de projetos com mais qualidade, com o crescente aumento dos conhecimentos, é visível a sua evolução de desenvolvimento de sistemas e a qualidade que está sendo inserida nos mesmos. Isso se deve ao fato de os envolvidos estarem preocupados com os altos índices de atrasos nas entregas, escopos mal definidos, subalocação ou superalocação de recursos e grande prejuízos financeiros às empresas contratadas e contratantes. Sendo assim, viu-se necessário a utilização de métodos para que os problemas acima citados fossem solucionados. Um dos fatores para que houvesse uma significativa na melhora na qualidade, nos prazos e custos dos projetos de sistemas, foi o grande instrumento chamado PMBOK, que indica quais as diretrizes corretas os gerentes devem seguir para obter sucesso. Estão presentes neste instrumento suas áreas de conhecimentos, que apresenta de uma forma direta os pontos estratégicos para o sucesso dos projetos. Aborda especificamente a comunicação nos projetos desenvolvidos com metodologias ágeis, traça um paralelo com a área de gerenciamento da comunicação e alia rapidez e qualidade dos métodos ágeis com a experiência trazida pelo PMBOK. É certo que com uma maior velocidade no desenvolvimento tendo por trás um amplo gerenciamento, os projetos de desenvolvimento de sistemas tendem a evoluir e gerar enorme confiabilidade entre os envolvidos.It is inevitable do not see how the system projects development has been increasing with a major insertion and use of tools and methods daily. The major application of tools brings to the project a bigger security and quality up to the team and client’s eyes. Another essential factor is the higher quality project management, with the increasing knowledge is visible its system development evolution and the quality that has been inserted in them. This is because all the involved are concerned about the high indexes of late deliveries, poorly defined scopes, underallocation or overallocation of resources and also big financial damage for the contracted and contractors companies. So, it become necessary the methods utilization to get the solution for all the problems described. A factor that had a significant improvement in quality, in deadlines and system project costs, was the big toll called PMBOK, that indicates which right guidelines the manager should follow to get success. In this instrument are presents its knowledge areas, that shows in a direct way the strategic points for the project success. It discus specifically the communication in the developed projects with agile methodologies, it is related with the communication management area and also match the fast and quality of the agile methods with the experience brought by PMBOK. It is certain that with a major speed in the development, with a full management, the system development project tends to evolve and create a huge trust with the involved.Gerenciamento de projetosDesenvolvimento de sistemasComunicaçãoPMBOK (TI)Aderência da comunicação utilizada pelos métodos ágeis ao proposto pelo PMBOK para a área de gestão da comunicaçãoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzieinstname:Universidade Presbiteriana Mackenzie (MACKENZIE)instacron:MACKENZIEinfo:eu-repo/semantics/openAccessTHUMBNAILADRIANO SILVA DA PAZ1.pdf.jpgADRIANO SILVA DA PAZ1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1137http://dspace.mackenzie.br/bitstream/10899/138/4/ADRIANO%20SILVA%20DA%20PAZ1.pdf.jpg2239f39652802c0527da1c1ee28fd752MD54TEXTADRIANO SILVA DA PAZ1.pdf.txtADRIANO SILVA DA PAZ1.pdf.txtExtracted texttext/plain129241http://dspace.mackenzie.br/bitstream/10899/138/3/ADRIANO%20SILVA%20DA%20PAZ1.pdf.txt45ed57758a2d01ba777ad5e8a3aa60a2MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://dspace.mackenzie.br/bitstream/10899/138/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALADRIANO SILVA DA PAZ1.pdfADRIANO SILVA DA PAZ1.pdfADRIANO SILVA DA PAZapplication/pdf1853787http://dspace.mackenzie.br/bitstream/10899/138/1/ADRIANO%20SILVA%20DA%20PAZ1.pdfbf8bc148be7e8b07a48fff06ee9d3404MD5110899/1382020-03-04 11:52:10.591Tk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://tede.mackenzie.br/jspui/PRI
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