Análise das práticas das 6ª e 7 ª edições do guia PMBOK para o gerenciamento de projetos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pellegrini, Rafael
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/219680
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Campus Araranguá. Tecnologias da Informação e Comunicação
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spelling Universidade Federal de Santa CatarinaPellegrini, RafaelEsteves, Paulo Cesar Leite2021-01-22T22:39:58Z2021-01-22T22:39:58Z2020-12-18https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/219680TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Campus Araranguá. Tecnologias da Informação e ComunicaçãoA colaboração de maior expressão do PMI para o mundo da gestão de projetos, foi a criação do guia de melhores práticas de gerenciamento de projetos, o PMBOK, considerado a base de todo conhecimento para a gestão de projetos, tendo uma nova versão lançada a cada quatro anos com atualizações em suas abordagens, áreas e processos. Portanto o objetivo geral deste trabalho é analisar a evolução das novas práticas propostas na 6ª e 7 ª edições do guia PMBOK, apresentando e conceituando de forma clara todos processos e áreas de conhecimento presentes no guia, também serão apresentadas as evoluções entre as edições do guia juntamente com uma análise de suas novas práticas. Como metodologia foram feitas pesquisas de caráter descritivas, juntamente com analises e comparações entre as informações coletadas, após a obtenção dos dados os resultados serão apresentados de forma qualitativa. E, a partir de toda pesquisa e análise finalizada, foi possível concluir que o impacto no gerenciamento de projetos foi ocasionado pelo início da mudança de foco que começou a ser feita na sexta edição com a inserção definitiva dos métodos híbridos e ágeis, por isso teremos a sétima edição do PMBOK voltado mais para o valor agregado das ações do gerente de projeto do que para os processos em si.The most significant collaboration of PMI for the world of project management was the creation of the best management guide for project management, the PMBOK, considered the basis of all knowledge for project management, with a new version launched every four years with updates on its approaches, areas and processes. Therefore, the general objective of this work is to analyze the evolution of the new practices proposed in the 6th and 7th editions of the PMBOK guide, presenting and clearly conceptualizing all processes and areas of knowledge present in the guide, the evolution between the editions of the guide will also be presented along with an analysis of their new practices. As a methodology, descriptive research was carried out, together with analyzes and comparisons between the information collected, after obtaining the data, the results will be presented in a qualitative way. And, from all the research and analysis completed, it was possible to conclude that the impact on project management was caused by the beginning of the change of focus that began to be made in the sixth edition with the definitive insertion of hybrid and agile methods, so we will have the seventh edition of PMBOK focused more on the added value of the project manager's actions than on the processes themselves.73 fAraranguá, SCPMBOKPMIGerenciamento de projetosProcessosAnálise das práticas das 6ª e 7 ª edições do guia PMBOK para o gerenciamento de projetosinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81383https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/219680/2/license.txt11ee89cd31d893362820eab7c4d46734MD52ORIGINALTCC_Rafael_Pellegrinii .pdfTCC_Rafael_Pellegrinii .pdfTCCapplication/pdf141859https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/219680/1/TCC_Rafael_Pellegrinii%20.pdf14e6c667d21d70625e1820cf7b754d63MD51123456789/2196802021-01-22 19:39:58.218oai:repositorio.ufsc.br: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ório de PublicaçõesPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732021-01-22T22:39:58Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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