P&D e capacidades de inovação : o comportamento inovativo de empresas com altos investimentos
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2019 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/198665 |
Resumo: | Este estudo buscou explorar qual é o arranjo de capacidades de inovação que permite às empresas atingir alto desempenho inovador com elevado nível de investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) em um país emergente, o Brasil. Para isso, foram utilizados dados secundários do projeto intitulado “Caminhos da inovação na indústria gaúcha” no ano de 2015. Com uma amostra de 191 empresas foi possível identificar como as quatro capacidades de inovação – desenvolvimento, operação, gerenciamento e transação – se combinam naquelas que investem 7% ou mais da sua receita em P&D. O método se baseou em análises estatísticas variadas como análise fatorial, regressão linear múltipla e análise de frequências de respostas a partir de um instrumento de pesquisa, o qual mede a intensidade das capacidades de inovação nas empresas. O principal resultado foi que a capacidade de desenvolvimento e operação apresentaram-se como as únicas significativas no modelo, ou seja, as capacidades relacionadas ao foco tecnológico se sobressaíram em relação às capacidades com foco em negócios. Este estudo contribui para uma compreensão abrangente do comportamento inovador das indústrias que investem altos valores em P&D. |
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Chaves, Júlia KichZawislak, Paulo Antonio2019-08-30T02:34:38Z2019http://hdl.handle.net/10183/198665001099585Este estudo buscou explorar qual é o arranjo de capacidades de inovação que permite às empresas atingir alto desempenho inovador com elevado nível de investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) em um país emergente, o Brasil. Para isso, foram utilizados dados secundários do projeto intitulado “Caminhos da inovação na indústria gaúcha” no ano de 2015. Com uma amostra de 191 empresas foi possível identificar como as quatro capacidades de inovação – desenvolvimento, operação, gerenciamento e transação – se combinam naquelas que investem 7% ou mais da sua receita em P&D. O método se baseou em análises estatísticas variadas como análise fatorial, regressão linear múltipla e análise de frequências de respostas a partir de um instrumento de pesquisa, o qual mede a intensidade das capacidades de inovação nas empresas. O principal resultado foi que a capacidade de desenvolvimento e operação apresentaram-se como as únicas significativas no modelo, ou seja, as capacidades relacionadas ao foco tecnológico se sobressaíram em relação às capacidades com foco em negócios. Este estudo contribui para uma compreensão abrangente do comportamento inovador das indústrias que investem altos valores em P&D.This study sought to explore which arrangement of innovation capabilities enables companies to reach a high innovative performance by investing at high levels in Research and Development (R&D). A sample of 191 companies was analyzed, which allowed the determination of how four innovation capabilities – technology development, operations, management and transaction – are combined and employed by companies that invest 7% or more of their revenue in R&D. The methodology applied was based on diverse statistical analyses, such as factor analysis, multiple linear regression and frequency response analysis, performed by a research instrument that measures the intensity of the innovation capabilities of companies. The main result obtained was that the development and operations capabilities were the only significant variables within the research model. This study contributes to a wide-reaching comprehension of the innovative behavior of industries that invest substantially in R&D.application/pdfporCapacidade de inovaçãoInvestimentoPesquisa e desenvolvimentoInnovation capabilitiesInvestment in R&DP&D e capacidades de inovação : o comportamento inovativo de empresas com altos investimentosinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisUniversidade Federal do Rio Grande do SulEscola de AdministraçãoPrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoPorto Alegre, BR-RS2019mestradoinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSTEXT001099585.pdf.txt001099585.pdf.txtExtracted Texttext/plain124906http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/198665/2/001099585.pdf.txt21890d6b1b0c2bf9b981d9329470e1c2MD52ORIGINAL001099585.pdfTexto completoapplication/pdf1666426http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/198665/1/001099585.pdf1eedb1511d2f74a1a03cfb5ea8124487MD5110183/1986652019-08-31 02:34:31.428826oai:www.lume.ufrgs.br:10183/198665Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://lume.ufrgs.br/handle/10183/2PUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestlume@ufrgs.br||lume@ufrgs.bropendoar:18532019-08-31T05:34:31Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
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