Modelos de negócios para a sustentabilidade: elementos norteadores oriundos das práticas de B Corps de manufatura

• Autor(a) principal: Kirst, Ronald Weber
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNISINOS (RBDU Repositório Digital da Biblioteca da Unisinos)
• Texto Completo: http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/12178
• topic: ACCNPQ::Engenharias::Engenharia de Produção; Modelos de negócio para a sustentabilidade; Sustentabilidade; Certificação B; B Corp; Sustainable business model; Sustainability; B certification; B Corp

Modelos de negócio para a sustentabilidade consideram os aspectos econômicos, sociais e ambientais para definir a proposta de valor de uma organização, levando em conta as necessidades de todas as partes interessadas (stakeholders), e não somente do acionista (shareholder). Com isso, as empresas podem gerar impactos positivos para o meio ambiente e sociedade, ao mesmo tempo que obtêm vantagens competitivas. A certificação B, oriunda dos critérios estabelecidos pelo B Lab e alinhados com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável, é um dos meios atualmente utilizados pelas empresas para validar os seus esforços nesse sentido. Empresas que obtêm a certificação B são denominadas B Corps. O objetivo desta tese é analisar o modelo de negócio para a sustentabilidade de empresas brasileiras de manufatura que possuem a certificação B, propondo elementos norteadores para aprimorar a implantação de um modelo de negócio para a sustentabilidade em outras empresas que desejem seguir este caminho. Para tal, foram utilizados os métodos da revisão sistemática da literatura e do estudo de caso múltiplo. A tese é apresentada no formato de dois artigos. O primeiro artigo apresenta uma revisão sistemática da literatura a respeito da gestão de empresas com a certificação B. São identificados dois períodos distintos de publicações, bem como quatro eixos temáticos: Modelo legal e governança, Jornada empreendedora, Ambiente externo e Performance. O segundo artigo apresenta o desenvolvimento de um framework de análise, com base na literatura científica sobre modelos de negócio para a sustentabilidade, e a sua aplicação em um estudo de caso múltiplo com quatorze empresas brasileiras de manufatura que possuem a certificação B. O framework possui sete dimensões (Missão, Proposta de valor, Criação e entrega de valor, Captura de valor, Medição de desempenho, Governança e Relação com o ecossistema) que orientam a análise da implantação de modelos de negócio para a sustentabilidade nas empresas selecionadas. A partir dessa análise, são propostos onze elementos norteadores para a implantação de modelos de negócio para a sustentabilidade em empresas que pretendam seguir este caminho.