Redes de inovação: construção e gestão da cooperação pró-inovação

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: De Pellegrin, Ivan
Data de Publicação: 2007
Outros Autores: V. Balestro, Moisés, Valle Antunes Junior, José Antônio, Mansur Caulliraux, Heitor
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração (São Paulo)
Texto Completo: https://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/44446
Resumo: Neste artigo, apresenta-se o esquema conceitual de uma rede de inovação de múltiplos atores regionais formalizada em uma organização associativa com critérios de pertencimento definidos. Diferentemente da maioria das redes de inovação presentes na literatura, o esquema conceitual apresentado é de uma rede de inovação com uma estrutura horizontal, induzida pelo Governo, possuindo uma coordenação centralizada e orientada pelas firmas. A título de ilustração do esquema proposto para caracterizar uma Rede de Inovação Horizontal Induzida (RIHI), é apresentado o caso de uma rede de fornecedores da indústria do petróleo e gás no Sul do Brasil, a Rede Petro-RS. As contribuições do artigo visam mostrar a importância de uma estrutura de coordenação específica para gestão e incentivo das relações de cooperação dentro de uma rede de inovação e do papel do governo na indução da formação de redes de inovação, não apenas por meio de incentivos, mas também na atuação direta no processo de coordenação das atividades da rede. Duas questões-chave para o sucesso desse tipo de arranjo interorganizacional são: a construção de legitimidade da estrutura de coordenação e a institucionalização de rotinas de cooperação.
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A título de ilustração do esquema proposto para caracterizar uma Rede de Inovação Horizontal Induzida (RIHI), é apresentado o caso de uma rede de fornecedores da indústria do petróleo e gás no Sul do Brasil, a Rede Petro-RS. As contribuições do artigo visam mostrar a importância de uma estrutura de coordenação específica para gestão e incentivo das relações de cooperação dentro de uma rede de inovação e do papel do governo na indução da formação de redes de inovação, não apenas por meio de incentivos, mas também na atuação direta no processo de coordenação das atividades da rede. Duas questões-chave para o sucesso desse tipo de arranjo interorganizacional são: a construção de legitimidade da estrutura de coordenação e a institucionalização de rotinas de cooperação.This article presents a conceptual framework of an innovation network with multiple regional actors. This network is formalized in an associative organization with defined belonging criteria. Differently from most innovation networks in the literature, the conceptual framework put forward in this article features an innovation network with a horizontal structure, induced by the government, having a centralized coordination run by the firms. To illustrate the conceptual framework suggested to characterize an Induced Horizontal Innovation Network (IHIN), we present a suppliers network in the oil and gas industry in the south of Brazil, Rede Petro-RS. The article aims to show the importance of a coordination structure specific for the management and incentive of cooperative relations inside an innovation network as well as the importance of the role played by the government in the inducement of innovation networks, not only by providing incentives to these arrangements, but also acting directly in the coordination process of the network activities. Two major issues are crucial for the success of this type of interorganizational arrangement: legitimacy building of the coordination structure and the institutionalization of cooperation routines.En este artículo, se presenta un esquema conceptual de una red de innovación con múltiples actores regionales formalizada en una organización asociativa con criterios de pertenencia definidos. Distintamente de la mayoría de las redes de innovación presentes en la literatura, el esquema conceptual presentado en este artículo caracteriza una red de innovación con una estructura horizontal, inducida por el gobierno, que tiene una coordinación centralizada y conducida por las empresas. A fin de ilustrar el esquema conceptual para caracterizar la Red de Innovación Horizontal Inducida (RIHI), se presenta el caso de una red de suministradores de la industria de petróleo y gas en el sur de Brasil, la Red Petro-RS. Con el artículo, se pretende mostrar la importancia de una estructura de coordinación específica para la gestión e incentivo a las relaciones cooperativas dentro de una red de innovación, así como la importancia del gobierno en la inducción de las redes de innovación, no sólo por medio de incentivos, sino también por la actuación directa en el proceso de coordinación de las actividades de la red. Dos cuestiones fundamentales para el éxito de ese tipo de arreglo interorganizacional son: la legitimidad en la construcción de la estructura de coordinación y la institucionalización de las rutinas de cooperación.Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade2007-09-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtigo avaliado pelos Paresapplication/pdfhttps://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/4444610.1590/S0080-21072007000300005Revista de Administração; v. 42 n. 3 (2007); 313-325Revista de Administração; Vol. 42 No. 3 (2007); 313-325Revista de Administração; Vol. 42 Núm. 3 (2007); 313-3251984-61420080-2107reponame:Revista de Administração (São Paulo)instname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/44446/48066Copyright (c) 2017 Revista de Administraçãoinfo:eu-repo/semantics/openAccessDe Pellegrin, IvanV. 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