Projetos de TI: maturidade x desempenho

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Moraes, Renato de Oliveira
Data de Publicação: 2010
Outros Autores: Kruglianskas, Isak
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração e Inovação
Texto Completo: https://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79168
Resumo: Este artigo apresenta um levantamento (survey) feito com 130 projetos da área de TI que permitiu avaliar a relação entre grau de maturidade em gestão de projetos da organização executante e o desempenho de projetos. A maturidade foi avaliada pelo grau de formalização dos processos de gestão de projetos descritos no PMBoK, e o desempenho dos projetos por meio da definição de Shenhar (2001). Foi possível verificar os processos de gestão de projetos não têm a mesma relação com o desempenho dos projetos.
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spelling Projetos de TI: maturidade x desempenhoIT PROJECTS: MATURITY X PERFORMANCE DOI: 10.5585/rai.v7i2.346IT Project ManagementMaturity in Project ManagementPerformance ProjectGestão de Projetos de TI. Maturidade em Gestão de Projetos. Desempenho de ProjetoEste artigo apresenta um levantamento (survey) feito com 130 projetos da área de TI que permitiu avaliar a relação entre grau de maturidade em gestão de projetos da organização executante e o desempenho de projetos. A maturidade foi avaliada pelo grau de formalização dos processos de gestão de projetos descritos no PMBoK, e o desempenho dos projetos por meio da definição de Shenhar (2001). Foi possível verificar os processos de gestão de projetos não têm a mesma relação com o desempenho dos projetos.This article presents a survey done on 130 projects in the IT area that evaluated the relationship between the degree of maturity in project management of the performing organization and the project’s performance. The maturity was evaluated by the degree of formalization procedures of project management described in the PMBOK, and the performance of the projects was evaluated by Shenhar’s definition (2001). It was possible to verify that the processes of project management do not have the same relationship as to the performance project.Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade2010-08-12info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79168INMR - Innovation & Management Review; v. 7 n. 2 (2010); 22-332515-8961reponame:Revista de Administração e Inovaçãoinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79168/83240Moraes, Renato de OliveiraKruglianskas, Isakinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-06-20T11:58:35Zoai:revistas.usp.br:article/79168Revistahttp://www.viannajr.edu.br/wp-content/uploads/2016/01/raiPUBhttp://www.revistas.usp.br/viaatlantica/oairevistarai@usp.br||tatianepgt@revistarai.org1809-20391809-2039opendoar:2016-06-20T11:58:35Revista de Administração e Inovação - Universidade de São Paulo (USP)false
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