Parcerias em projetos de P&D: uma relação entre requisitos e fases de cooperação
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Publication Date: | 2010 |
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Source: | Revista de Administração e Inovação |
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Summary: | A literatura que trata de parcerias em P&D identificou um grande crescimento desse tipo de colaboração na década de 1980 e início da década de 1990. Desde então se verificam esforços de diversas naturezas que explicitam uma variedade de requisitos essenciais para a formação e o sucesso de parcerias em P&D. O objetivo deste trabalho é identificar esses requisitos e agrupá-los ordenadamente. Tomam-se como casos de estudo três parcerias específicas destinadas a projetos de P&D. Cada parceria estudada possui como âncora uma empresa estrangeira, que atua como contratante, e uma empresa brasileira, que atua como contratada. Todas as empresas são vinculadas ao setor de TI e estabelecidas no TECNOPUC, um parque tecnológico de Porto Alegre, Brasil. A coleta de informações se deu mediante a realização de entrevistas em profundidade com os respectivos diretores das empresas. Parte-se da identificação de um conjunto de requisitos envolvidos nas parceiras em P&D, que correspondem aos recursos, às habilidades, às instituições e aos fatores de mercado. Como resultado, identificou-se um agrupamento ordenado de esforços, o que permitiu a construção de um modelo de alocação de requisitos conforme as fases do processo de colaboração. A conclusão do trabalho denota a aplicabilidade do modelo e a necessidade de se esclarecer com maior detalhamento o papel das convenções na celebração de parcerias. |
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Parcerias em projetos de P&D: uma relação entre requisitos e fases de cooperaçãoPARTNERSHIPS IN R & D: A RELATIONSHIP BETWEEN REQUIREMENTS AND STAGES OF COOPERATION DOI: 10.5585/rai.v7i1.323AliançasP&DTecnologia da Informação.AlliancesR&DInformation Technology.A literatura que trata de parcerias em P&D identificou um grande crescimento desse tipo de colaboração na década de 1980 e início da década de 1990. Desde então se verificam esforços de diversas naturezas que explicitam uma variedade de requisitos essenciais para a formação e o sucesso de parcerias em P&D. O objetivo deste trabalho é identificar esses requisitos e agrupá-los ordenadamente. Tomam-se como casos de estudo três parcerias específicas destinadas a projetos de P&D. Cada parceria estudada possui como âncora uma empresa estrangeira, que atua como contratante, e uma empresa brasileira, que atua como contratada. Todas as empresas são vinculadas ao setor de TI e estabelecidas no TECNOPUC, um parque tecnológico de Porto Alegre, Brasil. A coleta de informações se deu mediante a realização de entrevistas em profundidade com os respectivos diretores das empresas. Parte-se da identificação de um conjunto de requisitos envolvidos nas parceiras em P&D, que correspondem aos recursos, às habilidades, às instituições e aos fatores de mercado. Como resultado, identificou-se um agrupamento ordenado de esforços, o que permitiu a construção de um modelo de alocação de requisitos conforme as fases do processo de colaboração. A conclusão do trabalho denota a aplicabilidade do modelo e a necessidade de se esclarecer com maior detalhamento o papel das convenções na celebração de parcerias.There is an increasing interest in R&D alliances in the literature. Since 1980, hundreds of studies have been carried out aimed at explain how such alliances can spur innovation and what kind of resources they need. This work’s main objective is to identify such resources and to group them into some kinds of organized way. In order to match this objective, we analyzed three R&D alliances whose firms were located in TECNOPUC, a Science Park in Porto Alegre. Each alliance is supported by a large foreign firm that acts as main contractor, and a small sized Brazilian firm that acts as contracted agent. We followollwed three different steps in this study; in the first step, we undertook unstructured interviews with PUCRS and TECNOPUC`s managers and staff, analyzed formal and informal documents related to the technology park, and analyzed academic papers about TECNOPUC that provided insights for developing a broad understanding of the players and their practices. In the second step, we collected data using semi-structured in-depth interviews with managers from three companies working in TECNOPUC with the university. Finally,, data analysis was conducted and answers were double checked. As a result it was possible to group and organize the efforts taken by firms and depict a model containing an approach to allocate such efforts. Such a model could be applicable, but still it is necessary to achieve a better understanding on the role of conventions in R&D alliances.Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade2010-05-21info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79160INMR - Innovation & Management Review; v. 7 n. 1 (2010); 84-1081809-2039reponame:Revista de Administração e Inovaçãoinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79160/83232Araujo, Silvio VanderleiTeixeira, Francisco Lima Cruzinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-06-20T13:23:22Zoai:revistas.usp.br:article/79160Revistahttp://www.viannajr.edu.br/wp-content/uploads/2016/01/raiPUBhttp://www.revistas.usp.br/viaatlantica/oairevistarai@usp.br||tatianepgt@revistarai.org1809-20391809-2039opendoar:2016-06-20T13:23:22Revista de Administração e Inovação - Universidade de São Paulo (USP)false |
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