Recursos, competências e capacidade de inovação: um estudo de múltiplos casos na indústria eletro-eletrônica no Rio Grande do Sul

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Zen, Aurora Carneiro
Data de Publicação: 2012
Outros Autores: Fracasso, Edi Madalena
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração e Inovação
Texto Completo: https://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79294
Resumo: O objetivo deste estudo é investigar a influência dos recursos e competências na capacidade de inovar das empresas. Para tanto, desenvolveu-se um estudo de múltiplos casos na indústria eletroeletrônica no estado do Rio Grande do Sul, abrangendo três empresas de diferentes segmentos de mercado: automação predial, telecomunicações e automação industrial. A partir da Visão Baseada nos Recursos, elaborou-se um esquema teórico-analítico, segundo o qual a empresa motivada para inovar, desenvolve um arranjo de recursos e competências, que resulta nas inovações oferecidas ao mercado. Os critérios para avaliação do valor estratégico das inovações foram quatro características propostas por Barney (1991) para avaliação de recursos: para ser estratégica a inovação deveria ser valiosa, rara, de difícil imitação e sem substituto equivalente. Os resultados indicam que existem duas competências principais para o desenvolvimento de inovações estratégicas nas empresas: a cooperação e a obtenção de financiamento. Dos três projetos avaliados, apenas apresenta todas as características de inovação estratégica.
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