CSR Sensemaking Applied to the Facts Related to the Collapse of the Samarco Tailings Dam

• Autor(a) principal: Cosenza, José Paulo
• Data de Publicação: 2018
• Outros Autores: Ribeiro, Cintia de Melo de Albuquerque, Levy, Ariel, Dios, Selma Alves
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: eng; por
• Título da fonte: Revista de contabilidade e organizações
• Texto Completo: https://www.revistas.usp.br/rco/article/view/151356
• topic: Sensemaking; Corporate social responsibility; Global reporting initiative; Sustainability report; Post-disaster management; Criação de sentido; Responsabilidade social corporativa; Global para relatórios; Relatório de sustentabilidade; Gestão de desastres

O artigo examina a orientação intrínseca que orienta as atividades de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) nos relatórios voluntários de sustentabilidade publicados pela Samarco, mineradora brasileira, identificando como a empresa se percebe em relação ao sério desastre ambiental ocorrido em 2015. Nossa análise aplicou o modelo de Basu e Palazzo (2008) baseado em um processo de entendimento organizacional para explicar como a empresa expressa seu pensamento, como ela o discute e como ela atua para lidar com as expectativas e consequências do acidente.  Analisamos os relatórios que retratam o colapso da barragem de rejeitos, observando em que extensão os riscos e prejuízos ao ecossistema seriam antecipados e mencionados aos stakeholders. Nossas evidências mostram que a empresa não antecipou qualquer informação relevante sobre os perigos reais ou impactos críticos de suas atividades operacionais. Após o acidente, a Samarco parece manter sua postura relacional com a sociedade. Entretanto, as ações práticas indicam estar cuidando de seus próprios interesses.