Dois estudos de caso sobre centralização e descentralização de atividades de engenharia.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Davi Noboru Nakano
Data de Publicação: 1997
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP
Texto Completo: https://doi.org/10.11606/D.3.2017.tde-26072017-085606
Resumo: O tema desta dissertação é a organização da Engenharia em empresas com múltiplas unidades. Discutimos a centralização e a descentralização das atividades de Engenharia utilizando o conceito da organização como sistema de processamento de informações. A partir desse ponto de vista, comparamos duas empresas multinacionais de diferentes setores industriais. Concluímos que as organizações procuram um arranjo organizacional que equilibre as suas necessidades de processamento de informações com a respectiva capacidade de processamento que possuem. Concluímos também que a descentralização das atividades de Engenharia é influenciada pela complexidade da interface entre do produto com o usuário.
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spelling info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis Dois estudos de caso sobre centralização e descentralização de atividades de engenharia. Centralized and decentralized engineering activities: two case studies. 1997-10-03Afonso Carlos Correa FleuryFrancisco Ferreira CardosoIsak KruglianskasDavi Noboru NakanoUniversidade de São PauloEngenharia (Engenharia de Produção)USPBR Engenharia da Produção Engineering organizational Product Produtos User Usuários O tema desta dissertação é a organização da Engenharia em empresas com múltiplas unidades. Discutimos a centralização e a descentralização das atividades de Engenharia utilizando o conceito da organização como sistema de processamento de informações. A partir desse ponto de vista, comparamos duas empresas multinacionais de diferentes setores industriais. Concluímos que as organizações procuram um arranjo organizacional que equilibre as suas necessidades de processamento de informações com a respectiva capacidade de processamento que possuem. Concluímos também que a descentralização das atividades de Engenharia é influenciada pela complexidade da interface entre do produto com o usuário. This dissertation studies the engineering organizational structure in companies with multipleunits. Starting from the concept of the organization as an information processing system, we study the centralization and decentralization of engineering activities, comparing two multinational companies, from different industries. We finished this study concluding that companies seek organizational structures with informational processing requirements. We have also concluded that the desentralization of engineering activities is influenced by the complexity of the company\'s product/user interface. https://doi.org/10.11606/D.3.2017.tde-26072017-085606info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USPinstname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USP2023-12-21T20:12:58Zoai:teses.usp.br:tde-26072017-085606Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://www.teses.usp.br/PUBhttp://www.teses.usp.br/cgi-bin/mtd2br.plvirginia@if.usp.br|| atendimento@aguia.usp.br||virginia@if.usp.bropendoar:27212023-12-22T13:20:42.496345Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP - Universidade de São Paulo (USP)false
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