Ecossistema de empreendedorismo regional: estudo de caso de Goiânia

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Schimchak, Gabriel
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da USP
Texto Completo: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-31052021-162243/
Resumo: O empreendedor é capaz de mudar a economia de uma cidade ou uma região geográfica determinada. Algumas vezes denominado de \"ovelha negra\", o empreendedor é um inconformista, rebelde e pioneiro. Ele está pronto para enfrentar o status quo motivado pela sua crença em uma ideia que pode mudar o mundo. Ou pelo menos transformá-lo em um bem sucedido empresário e trazer riqueza para si e para aqueles ao seu redor. O empreendedor é o ator principal do Ecossistema de Empreendedorismo e o sucesso de empresas e startups é o que motiva outros atores a se envolver e buscar fortalecer este ecossistema de uma região específica. Estes atores acreditam que investir tempo, esforços e recursos irá trazer desenvolvimento econômico para todas as organizações e empresas pertencentes a este Ecossistema. Mas por que alguns Ecossistemas de Empreendedorismo conseguem gerar maior quantidade de startups, inovações tecnológicas e receitas do que outros? Por que algumas regiões tiveram maior sucesso nos seus Ecossistemas do que outras? O intento deste estudo é analisar as características de sucesso para um ecossistema de empreendedorismo regional. Compreender quais seria aspectos-chave que indicariam motivos por que uma cidade ou região teria maior condições ao sucesso para seus Ecossistemas. A região geográfica que foi analisada é a cidade de Goiânia, estado de Goiás. 18 atores do Ecossistema de Goiânia foram entrevistados e análises foram feitas a respeito deste Ecossistema e seus aspectos-chave para o sucesso. Análises estratégicas foram realizadas e direcionamentos foram propostos, que podem trazer considerações interessantes para outros Ecossistemas de Empreendedorismo Regional.
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