Proposta de melhorias em uma linha de montagem de uma indústria automotiva através do mapeamento do fluxo de valor

• Autor(a) principal: Hillebrand, Marcos Vinícius Jacometo
• Data de Publicação: 2014
• Outros Autores: Dockhorn, Maurício Ricardo
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/10256
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Métodos de linha de montagem; Planejamento empresarial; Controle de produção; Indústrias - Controle de produção; Assembly-line methods; Business planning; Production control; Industries - Production control

Para manter a competitividade no mercado, as indústrias vêm utilizando diversas ferramentas de otimização de produção. Especificamente, a indústria automotiva se apresenta cada vez mais competitiva, e o mercado exige produtos com disponibilidade imediata, qualidade total e custo baixo. Neste contexto, os conceitos de manufatura enxuta se tornaram a melhor opção dessas indústrias para melhoria de seus processos. No entanto, para muitas empresas, ainda é um desafio a organização e implementação dessas ferramentas. Assim, para auxiliar a gestão estratégica das melhorias e embasar as decisões, a ferramenta de mapeamento do fluxo de valor mostra-se extremamente efetiva. O presente trabalho tem como objetivo o mapeamento do fluxo de valor de uma linha de montagem de ônibus, em uma montadora de veículos pesados da cidade de Curitiba - PR. A metodologia foi utilizada para prospecção de ideias de melhoria, através do mapeamento do estado atual, e para proposta de um estado futuro, com o auxílio das ferramentas de manufatura enxuta. Conseguiu-se um aumento de 1% de agregação de valor global da linha e uma diminuição de aproximadamente 10 minutos no lead-time, o que representa um ganho de produtividade de aproximadamente R$ 330.000,00 semanais. Além disso, com a adequação da linha e redistribuição das operações, obteve-se uma redução de aproximadamente R$ 120.000,00 anuais para a empresa.