Implementação da metodologia cost deployment: estudo de caso em uma empresa do segmento de caminhões

• Autor(a) principal: Bucaneve, Fabrizio
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/19591
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS::ADMINISTRACAO FINANCEIRA; Produção enxuta; Controle de perdas; Controle de custo; Processos de fabricação; Lean manufacturing; Loss control; Cost control; Manufacturing processes

No atual cenário econômico que o Brasil está atravessando, onde não é somente a concorrência que gera a necessidade para produzir com alta qualidade e com custo competitivo, mas principalmente pela baixa demanda que afeta diretamente os custos, é fundamental que as empresas adotem alternativas para aumentar a rentabilidade. Sabe-se que uma importante parte dos custos de produção é gerada por perdas e desperdício, ou seja, gastos anormais que não geram valor para o cliente final, e sua identificação e eliminação é fator determinante do sucesso ou fracasso do negócio. Mas sabe-se também que as necessidades são infinitas e os recursos limitados. O presente trabalho foi realizado em uma empresa do segmento de caminhões da região de Curitiba, na qual foi implementada uma metodologia chamada Cost Deployment, que visa priorizar os projetos de redução de custo, garantindo que os recursos estejam focados nos maiores potenciais de ganhos. Foram utilizados conceitos e princípios do Lean Manufacturing e também do WCM (World Class Manufacturing). O resultado obtido em 2016 (até outubro) foi uma redução de 2,4% do custo total de conversão.