Proposta de uma metodologia para o planejamento das necessidades de matérias primas em uma indústria do setor de embalagem de polpa moldada

• Autor(a) principal: Andrade, Fernanda Gomes de
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/16128
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Embalagens - Indústria; Planejamento da produção; Controle de estoque; Administração de material; Package goods industry; Production planning; Inventory control; Materials management

A utilização de diferentes embalagens tornou-se ponto de estratégia competitiva com relação a uma distribuição mais eficiente dos produtos. O setor de embalagem de polpa moldada apresenta alto potencial de crescimento. As empresas visam reduzir os custos de produção e entregar seus produtos dentro do prazo prometido aos clientes, e para solucionar esses trade-offs é necessário utilizar-se do planejamento. O Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) permite a realização de simulações com as compras de materiais se baseando na previsão da demanda e da produção, de maneira a auxiliar nas tomadas de decisões. O estudo tem o objetivo de propor uma metodologia para o planejamento das necessidades de matérias primas em uma indústria do setor de embalagem de polpa moldada. E assim analisar a acurácia da previsão da demanda da empresa, propor modelo de gestão de estoques e definir os parâmetros necessários para o cálculo do MRP. Trata-se de um estudo de caso aplicado a uma indústria de embalagens de polpa moldada. Os principais resultados tratam-se da gestão de estoques, com objetivo de controlar e reduzir os níveis de estoques, de reduzir os trabalhos manuais e de informatizar o sistema, e da metodologia para o MRP, que permite ter visão de curto prazo dos planos de produção, realizar o planejamento das compras de matérias primas e priorizar a produção de determinados produtos. Ao fim, pode-se otimizar os níveis de estoques, reduzir custos com estoques e atender aos prazos dos clientes.