Políticas e praticas de gestão de pessoas nas organizações sociais: um estudo de caso sobre as organizações sociais de saúde do estado do Pará

• Autor(a) principal: Coli Junior, Marçal Chagas
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/21589
• topic: Gestão Pública Municipal; Administração pública; Administração de pessoal; Public administration; Personnel management

Este trabalho teve como temática as Organizações Sociais, instituições do terceiro setor, cujo marco regulatório inicial se deu em 1998, pela lei federal 9.637\98. As Organizações Sociais e o conceito inerente ao processo de publicização, ganhou impulso em meados da década de 1990, quando a chamada “crise do Estado”, levou o consenso para o eixo mais liberal, entendendo que o estado, de fato, não teria a devida eficiência para deter o monopólio de alguns serviços públicos, aqueles que, por esta lógica, deveriam ser privatizados (transferidos ao 2º setor) ou publicizados (transferidos ao 3º setor). Assim, a publicização e o consequente crescimento das Organizações Sociais apresenta um movimento crescente no Brasil. No Estado do Pará não diferente, onde umas das primeiras áreas cujos serviços migraram para o 3º é a Saúde. Neste momento, o Estado do Pará operar com 07 Unidades Hospitalares sob a gestão de Organização Social, sendo o desempenho destas Unidades o objeto central deste trabalho, que tem como objetivo analisar quais as principais políticas e práticas aplicadas por estas unidades. De forma geral, foi possível concluir que as Organizações Sociais de Saúde do Estado do Pará vêm demonstrando uma evolução nas suas práticas de recursos humanos, mas ainda carecem de um robustecimento de seus processos, buscando além de uma evolução do desempenho do seu capital humano, a mitigação dos seus riscos trabalhistas.