Processos de sucessão familiar em organizações agroindustriais da região sudoeste do Paraná: principais fontes de conflito

• Autor(a) principal: Archeto, Bianca Oliani
• Data de Publicação: 2021
• Outros Autores: Oliveira, Fabiano de
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/28238
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Empresas familiares - Sucessão; Processos - Sucessão; Administração de empresas; Family-owned business enterprises - Succession; Trials - Succession; Industrial management

O processo de sucessão é um dos pontos mais críticos na trajetória de organizações familiares. Dessa forma, este estudo se dedicou a analisar como se estabelece o processo de gestão de conflitos em organizações agroindustriais em processo de sucessão familiar na região Sudoeste do Paraná. Para isso definiu-se um recorte de dez organizações familiares do setor do agronegócio que passaram pelo processo de sucessão, buscando caracterizar a organização, seus fundadores, sucessores e similaridades nos processos de sucessão, verificando elementos da gestão de conflitos que permitissem identificar os principais fatores causadores de conflitos e as estratégias adotadas pelas organizações familiares durante o processo. Os resultados mostraram que as estratégias utilizadas para a escolha dos sucessores foi, na maioria dos casos, a experiência e a profissionalização, sendo que, na maior parte das organizações, essa escolha foi determinada pela família. Assim como, os principais motivos que levaram à sucessão foram a idade avançada e motivos de (doença/incapacidade) dos fundadores. Verificou-se ainda que, as relações familiares influenciaram nas organizações e que, mesmo após a ocorrência do processo de sucessão, grande parte dos sucedidos continuaram a interferir nas decisões. Assim, o maior desafio apontado no processo de sucessão nas organizações familiares pesquisadas, foi o conflito entre herdeiros, sendo o diálogo entre as partes conflituosas, a estratégia mais utilizada pelas organizações na solução dos principais conflitos. Do mesmo modo, identificou-se que a indicação do sucessor foi um dos pontos mais críticos dentro das organizações familiares.