Análise do processo de desenvolvimento de produtos como estratégia para inovação em uma empresa do setor eletroeletrônico

• Autor(a) principal: Mari, Fernando Alievi
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/15062
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA ELETRICA; Inovações tecnológicas; Processos de fabricação; Automação industrial; Technological innovations; Manufacturing processes; Manufacturing automation

Esta pesquisa apresenta, na forma de um estudo de caso, a análise do Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) em uma empresa desenvolvedora de equipamentos de automação para o setor avícola. Para isso, discute conceitos de gestão de inovação e gerenciamento do PDP, confrontando-os às práticas da empresa estudada, identificando-as e visando oferecer-lhe proposições para superar as limitações percebidas. A pesquisa tem abordagem predominantemente qualitativa e seus procedimentos envolvem pesquisa documental e de campo, através de questionários semiestruturados e entrevistas, ocupados em identificar e compreender os processos utilizados pela empresa para o desenvolvimento de produtos e enquadrá-los frente aos modelos de referência adotados. A inovação é abordada a partir do modelo simultâneo e apresenta, predominantemente, inovação incremental. Traz como resultados do estudo uma análise detalhada do processo de desenvolvimento de produtos implementado na empresa, evidenciando as atividades executadas e confrontando-o com aspectos de gestão de inovação. Foi possível constatar que, embora não tendo conhecimento explícito sobre o assunto e não adotando qualquer modelo de referência para o PDP, a empresa tem consciência desse processo, suas etapas e atividades, vindo a cumprir, com grau variado de formalismo, os elementos mais relevantes. Especificamente, identificou-se carências quanto à documentação das fases, falta de procedimentos para lançamento do produto, atividades sendo realizadas simultaneamente, entre outros. A ausência desses procedimentos gera deficiências no desenvolvimento do produto, causando erros e limitando a inovação. Foi destacado uma necessidade por ajustes após o lançamento do produto. Ao final, foi elaborado e disponibilizado um relatório evidenciando tais carências.