Avaliação sob a perspectiva lean e green do desenvolvimento de produtos em pequenas e médias empresas: um estudo de caso

• Autor(a) principal: Taques, Gabriel Dalla Valle
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/24928
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA MECANICA; Produção enxuta; Inovações tecnológicas; Processos de fabricação; Produtos novos; Lean manufacturing; Technological innovations; Manufacturing processes; New products

O presente trabalho consiste em avaliar o comportamento e adaptação de uma PME no cenário atual de transformação industrial. Diversos fatores influenciam e moldam todas as possíveis e cabíveis tomadas de decisões frente à produção e aos resultados esperados dentro de uma empresa. A importância de estar alinhado com o mercado atual é a busca direta pelo progresso e pelo desenvolvimento interno. Através de elementos facilitadores lean-green de Guedes (2018), a concepção da perspectiva lean e green foi utilizada para elaborar um protocolo de entrevistas de conteúdo diretamente relacionado aos principais itens, este que, foi aplicado aos responsáveis de principais cargos dentro de uma empresa, com o objetivo de analisar e recolher dados e informações relacionadas ao desenvolvimento de produtos numa empresa do setor de plástico injetado. Feita a análise entre os facilitadores e o banco de dados coletados durante a entrevista, propostas e sugestões nas áreas de: gestão de pessoas, com foco no meio organizacional da liderança em todos os processos; setor de qualidade, inclusão e otimização que garantam melhores resultados e precisão com novos métodos de avaliação; cronograma de fornecedores e demais materiais, organizando prazos e datas de maneira mais eficaz, sem afetar desempenho de outros setores; controle de rejeitos e indicadores reais do foco do problema; plano de manutenção com acompanhamento devido e com eficácia no serviço; confiabilidade e autonomia sob cada cargo proposto, não havendo conflito de deveres e decisões que gerem descompromisso e melhorias nas manobras que já estão sendo realizadas e estão sob testes dentro da empresa.