Aplicação de ferramentas do lean manufacturing para a obtenção de melhoria no indicador Overall Equipment Effectiveness (OEE) no setor de pintura de uma indústria automotiva

• Autor(a) principal: Nasr, Elias Ricardo
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/26001
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA MECANICA; Produção enxuta; Controle de processo; Localização de falhas (Engenharia); Indústria automobilística; Lean manufacturing; Process control; Fault location (Engineering); Automobile industry and trade

Para atender as exigências do mercado, as empresas estão cada vez mais buscando melhorias contínuas em seus processos e procedimentos. Alguns indicadores ajudam no desenvolvimento da empresa, onde contribuem para encontrar os problemas que prejudicam o desenvolvimento e até mesmo o cumprimento das tarefas. Um desses indicadores é o OEE (Overall Equipment Effectiveness) que trabalha simultaneamente com disponibilidade, desempenho e qualidade do que se produz. Dessa forma o OEE permite encontrar as principais falhas de determinado setor, de forma quantitativa, e assim permitir que se elabore a melhor estratégia de combater tais falhas. O objetivo deste trabalho foi analisar os dados fornecidos pelo indicador OEE após três meses de aplicação de melhorias de layout em um setor de pintura da Empresa do ramo automobilístico. Para isto foi utilizado o Lean Manufacturing utilizando ferramentas como Diagrama Ishikawa, estudo do Gráfico de Pareto e a ferramenta A3. Com a reorganização do layout obteve-se uma liberação da movimentação em função do espaço de movimentação de 23%. Houve uma melhoria de OEE na Máquina A de 0,79%, Máquina B de 11,47%, Máquina C de 9,31% e a Selagem de 8,35%. Sendo assim um aumento no indicador OEE médio do setor em 7,48%, passando a ter a OEE do setor de pintura em 77,5%.