Desafios do consórcio intermunicipal do ABC - de articulador para executor de políticas públicas de interesse comum?
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Data de Publicação: | 2013 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Planejamento e Desenvolvimento |
Texto Completo: | https://periodicos.utfpr.edu.br/rbpd/article/view/3085 |
Resumo: | Este artigo trata do atual momento do Consórcio Intermunicipal Grande ABC, considerando a retomada da agenda regional-metropolitana a partir da década de 2000. Consolidado como referêncianacional em articulação regional de municípios e cooperação federativa, o consórcio proporcionou a integração entre as sete cidades, assumindo papel de destaque no debate queconduziu à formalização da Região Metropolitana de São Paulo (RMSP) , e também no lançamento denovas iniciativas compartilhadas em âmbito regional. Em 2011, houve mu itas atividadespromovidas pelos grupos de trabalho GT, desde desenvolvimento econômico e a prioridade àcriança, até meio ambiente, mobilidade e segurança pública. O consórcio deu ainda passosimportantes para o aperfeiçoamento da estrutura interna e construção institucional, visando àadequada execução do planejamento estratégico 2010-2011. Agora em 2013, com a transição degoverno e reestruturação dos GTs, que serão indicados pelos gestores e o novo presidente, o Consórcio enfrenta o desafio de dar continuidade à s ações do Planejamento Estratégico Regional 2011-2020 e executar convênios e acordos estabelecidos em 2011 e 2012. |
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Desafios do consórcio intermunicipal do ABC - de articulador para executor de políticas públicas de interesse comum?Este artigo trata do atual momento do Consórcio Intermunicipal Grande ABC, considerando a retomada da agenda regional-metropolitana a partir da década de 2000. Consolidado como referêncianacional em articulação regional de municípios e cooperação federativa, o consórcio proporcionou a integração entre as sete cidades, assumindo papel de destaque no debate queconduziu à formalização da Região Metropolitana de São Paulo (RMSP) , e também no lançamento denovas iniciativas compartilhadas em âmbito regional. Em 2011, houve mu itas atividadespromovidas pelos grupos de trabalho GT, desde desenvolvimento econômico e a prioridade àcriança, até meio ambiente, mobilidade e segurança pública. O consórcio deu ainda passosimportantes para o aperfeiçoamento da estrutura interna e construção institucional, visando àadequada execução do planejamento estratégico 2010-2011. Agora em 2013, com a transição degoverno e reestruturação dos GTs, que serão indicados pelos gestores e o novo presidente, o Consórcio enfrenta o desafio de dar continuidade à s ações do Planejamento Estratégico Regional 2011-2020 e executar convênios e acordos estabelecidos em 2011 e 2012.Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)Ferracini, Kelly Roberta2013-12-26info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.utfpr.edu.br/rbpd/article/view/308510.3895/rbpd.v2n1.3085Revista Brasileira de Planejamento e Desenvolvimento; v. 2, n. 1 (2013); 47-582317-236310.3895/rbpd.v2n1reponame:Revista Brasileira de Planejamento e Desenvolvimentoinstname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRporhttps://periodicos.utfpr.edu.br/rbpd/article/view/3085/2103Direitos autorais 2016 Revista Brasileira de Planejamento e Desenvolvimentohttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2015-11-26T15:53:45Zoai:periodicos.utfpr:article/3085Revistahttps://periodicos.utfpr.edu.br/rbpdPUBhttp://periodicos.utfpr.edu.br/rbpd/oai||rbpd-ct@utfpr.edu.br2317-23632317-2363opendoar:2015-11-26T15:53:45Revista Brasileira de Planejamento e Desenvolvimento - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
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