GERAÇÃO DE IDÉIAS PARA INOVAÇÕES: ESTUDOS DE CASOS E NOVAS ABORDAGENS
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Data de Publicação: | 2009 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Gestão Industrial |
Texto Completo: | https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/418 |
Resumo: | A geração de idéias é uma questão central da gestão de inovações. Entre as fontes de idéias estão os sistemas de sugestões voltados para estimular e captar idéias dos empregados. Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre este tema e os resultados de um estudo realizado em três organizações brasileiras reconhecidas como inovadoras e que possuem sistemas de sugestões que atendem as expectativas para os quais foram criados, segundo seus gestores. O estudo foca a atenção na gestão do sistema, sua adequação ao sistema de gestão global e os resultados alcançados. Este estudo trouxe novas considerações sobre este tema, ensejando novas abordagens teóricas e a proposição de uma nova classificação mais adequada às suas novas atribuições, tais como ampliar a comunicação entre a direção e os empregados, valorizar aspectos intangíveis do ambiente de trabalho e manter um meio inovador interno favorável a todo tipo de inovações incrementais e radicais. |
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GERAÇÃO DE IDÉIAS PARA INOVAÇÕES: ESTUDOS DE CASOS E NOVAS ABORDAGENSA geração de idéias é uma questão central da gestão de inovações. Entre as fontes de idéias estão os sistemas de sugestões voltados para estimular e captar idéias dos empregados. Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre este tema e os resultados de um estudo realizado em três organizações brasileiras reconhecidas como inovadoras e que possuem sistemas de sugestões que atendem as expectativas para os quais foram criados, segundo seus gestores. O estudo foca a atenção na gestão do sistema, sua adequação ao sistema de gestão global e os resultados alcançados. Este estudo trouxe novas considerações sobre este tema, ensejando novas abordagens teóricas e a proposição de uma nova classificação mais adequada às suas novas atribuições, tais como ampliar a comunicação entre a direção e os empregados, valorizar aspectos intangíveis do ambiente de trabalho e manter um meio inovador interno favorável a todo tipo de inovações incrementais e radicais.Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)GV PesquisaBarbieri, José CarlosÁlvares, Antonio Carlos TeixeiraCajazeira, Jorge Emanuel Reis2009-09-30info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/41810.3895/S1808-04482009000300001Revista Gestão Industrial; v. 5, n. 3 (2009)1808-044810.3895/S1808-044820090003reponame:Revista Gestão Industrialinstname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRporhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/418/309Direitos autorais 2016 CC-BYhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2009-09-30T17:56:44Zoai:periodicos.utfpr:article/418Revistahttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagiPUBhttps://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/oai||revistagi@utfpr.edu.br1808-04481808-0448opendoar:2009-09-30T17:56:44Revista Gestão Industrial - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
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