As influências situacionais na liderança

• Autor(a) principal: Horn, Jéssica Cristina
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNIVATES (Biblioteca Digital da Univates - BD)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10737/2439
• topic: CSA; Liderança; Influência situacional; Poder; Leadership; Situational influence; Power

O presente estudo refere-se à influência situacional sobre as lideranças. Tem como objetivo geral analisar como as diferentes situações do cotidiano podem influenciar o uso do poder nas organizações e como objetivos específicos: a) identificar como o poder formal interfere nas ações dos líderes; b) conhecer a relação entre o poder e a influência situacional na tomada de decisão dos líderes. Em pesquisa bibliográfica encontram-se teorias e referências estudadas por autores, tais como Foucault, Croizer, Weber e Zimbardo, os quais abordam o poder, liderança e influência situacional. Para alcance dos objetivos propostos foi realizada uma pesquisa qualitativa que envolveu entrevistas semiestruturadas presenciais, compostas por 27 perguntas. O público-alvo incluía lideranças de todos os níveis de organizações do Rio Grande do Sul. O estudo, mostrou que quando as lideranças renunciam à possibilidade de questionar os mandatos podem ser tornar “ditadores” com a utilização do poder ou até mesmo “escravos voluntários” devido à obediência cega à autoridade das organizações em que estão inseridos.