Integração dos métodos Critical Path e Last Planner System para a gestão do projeto de edificações: um estudo de caso

• Autor(a) principal: Diehl, Carlos Henrique
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNIVATES (Biblioteca Digital da Univates - BD)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10737/1938
• topic: ENG; Lean Construction; Gestão de Projetos; Last Planner System; Critical Path

O setor da construção civil é caracterizado por apresentar altos índices de desperdícios em seus projetos e baixa eficiência produtiva, necessitando de modificações em seu sistema produtivo tradicional, para que, dessa maneira, consiga atender de forma rápida e ágil às exigências dos seus clientes. Os resultados adquiridos pela indústria manufatureira com a utilização da filosofia Lean Manufacturing motivaram a adaptação desta filosofia para a indústria da construção civil, costituindo uma nova filosofia que foi intitulada de Lean Construction. Neste contexto, destacou-se o Last Planner System, que tem como principal objetivo aperfeiçoar o processo de planejamento e controle da produção por meio de medidas que procuram diminuir as incertezas do planejamento. Contudo, este modelo, segundo autores, necessita ser complementado para ter sucesso no gerenciamento de obras. Desta forma, para sanar estas problemáticas, através de um estudo de caso, este trabalho tem como objetivo implantar o Last Planner System integrado com o modelo tradicional de Gestão de Projetos que utiliza o método Critical Path para o planejamento da produção. Assim, os métodos de Gestão de Projetos e a filosofia Lean Construction surgem como uma opção para aperfeiçoar os processos produtivos no canteiro de obra, trazendo benefícios por meio da diminuição de desperdícios e extraindo maior produtividade das equipes de produção. Os resultados observados com a implementação das ferramentas foram significativos. Devido à constatação de um crescimento no percentual de planos concluídos e a criação de um fluxo contínuo na execução das atividades, estes fatores refletiram no aumento do índice de desempenho da obra. Além disso, observou-se que a integração das ferramentas concedeu à empresa um sistema de planejamento e controle nos três níveis gerenciais, estratégico, tático e operacional. Em vista dos argumentos apresentados, pode-se inferir que a implementação das ferramentas pode oferecer resultados positivos para o gerenciamento de obras na construção civil, diminuindo os desperdícios de processamento, produção, transporte, movimentação e espera.