O Last Planner System (LPS) aplicado a casos de estudo

• Autor(a) principal: Proença, Vera Lúcia Seixas
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/12791
• topic: Gestão da Construção; Planeamento; Controlo da Produção; Lean Construction; Last Planner System; Construction Management; Planning; Production Control; Lean Construction; Last Planner System; Gestão da Construção

A situação económico-financeira que presenciamos nos últimos anos em Portugal, tem vindo a afetar o setor da construção e o desenvolvimento das empresas de construção portuguesas, que tem sofrido um grande revés. Nesse sentido, a criação e a implementação de novas ideias de melhoria e renascimento são necessárias para manter o fluxo de negócio ativo. Atualmente, as diversas áreas de atuação do setor das empresas de construção procuram produzir mais com menos recursos. Ou seja, estas empresas encontram-se perante o objetivo de reduzir os desperdícios, procurando introduzir modificações nas suas estratégias de gestão, incluindo obviamente mudanças nas áreas de produção. Neste pressuposto, o sistema Lean Construction começa a emergir como o novo paradigma de gestão de projetos de construção. Um número crescente de empresas está a implementar as práticas da Lean Construction de forma a melhorar o desempenho dos seus projetos de construção. No âmbito do Lean Construction foram criadas ferramentas que asseguram uma permanente estabilidade e confiança dos fluxos de trabalho, que só pode ser obtida com um planeamento e controlo da produção adequados. Uma das ferramentas mais utilizada e com maior sucesso é o Last Planner System (LPS). Este relatório de estágio visa a introdução dos princípios fundamentais e conceitos relativos ao sistema Lean Construction em empreitadas, analisando a realidade do sistema de gestão vigorante e as oportunidades de melhoria dos processos de produção das empresas. A investigação foi efetuada a partir da análise de casos de estudo. Foi desenvolvido um modelo para o LPS - planeamento de curto prazo. O modelo desenvolvido incluiu um módulo de controlo de produção com medidas de avaliação de desempenho: o Percentagem de Planeamento Concluído (PPC), análise das causas de não conclusão das atividades e avaliação da produtividade real das atividades.