PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DO RIO GRANDE DO SUL
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Data de Publicação: | 2020 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista da Universidade Vale do Rio Verde (Online) |
Texto Completo: | http://periodicos.unincor.br/index.php/revistaunincor/article/view/5100 |
Resumo: | O presente estudo tem como objetivo identificar as práticas de governança corporativa adotadas em uma Instituição Comunitária de Ensino Superior do Rio Grande do Sul. Para tanto, utilizou-se da metodologia dos 8 Ps, proposta por Rossetti e Andrade (2012), que permite identificar, em oito dimensões (propriedade, princípios, propósitos, papéis, poder, práticas, pessoas e perpetuidade), hiatos em relação a situações desejáveis dos sistemas de governança. Os dados foram obtidos por meio da aplicação de 30 questionários com coordenadores de curso, professores e colaboradores da área administrativa e foram tabulados e interpretados por meio de estatística descritiva. Constatou-se que, na instituição estudada, há um pequeno hiato entre os interesses da mantenedora e da mantida; fortes valores organizacionais, porém pouco disseminados; e práticas que, embora contribuam para a eficácia organizacional, possuem pontos a melhorar. As melhores práticas dizem respeito a ações para garantir a perpetuidade da organização. Porém, o maior hiato encontra-se na gestão de pessoas, que, por sua vez, é fundamental para o desenvolvimento da organização. |
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PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DO RIO GRANDE DO SULGovernança Corporativa. Instituições de Ensino Superior. Hiatos. Situações desejáveis. Práticas.O presente estudo tem como objetivo identificar as práticas de governança corporativa adotadas em uma Instituição Comunitária de Ensino Superior do Rio Grande do Sul. Para tanto, utilizou-se da metodologia dos 8 Ps, proposta por Rossetti e Andrade (2012), que permite identificar, em oito dimensões (propriedade, princípios, propósitos, papéis, poder, práticas, pessoas e perpetuidade), hiatos em relação a situações desejáveis dos sistemas de governança. Os dados foram obtidos por meio da aplicação de 30 questionários com coordenadores de curso, professores e colaboradores da área administrativa e foram tabulados e interpretados por meio de estatística descritiva. Constatou-se que, na instituição estudada, há um pequeno hiato entre os interesses da mantenedora e da mantida; fortes valores organizacionais, porém pouco disseminados; e práticas que, embora contribuam para a eficácia organizacional, possuem pontos a melhorar. As melhores práticas dizem respeito a ações para garantir a perpetuidade da organização. Porém, o maior hiato encontra-se na gestão de pessoas, que, por sua vez, é fundamental para o desenvolvimento da organização. ABECRosa, Caroline da; UnijuíSilva, Patricia Rodrigues da; UnijuíBaggio, Daniel Knebel; Unijuí2020-05-20info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://periodicos.unincor.br/index.php/revistaunincor/article/view/510010.5892/ruvrd.v17i2.5100Revista da Universidade Vale do Rio Verde; v. 17, n. 2 (2019)2236-53621517-027610.5892/ruvrd.v17i2reponame:Revista da Universidade Vale do Rio Verde (Online)instname:Universidade Vale do Rio Verde (UNINCOR)instacron:UVRVporhttp://periodicos.unincor.br/index.php/revistaunincor/article/view/5100/pdf_93510.5892/ruvrd.v17i2.5100.g10951825Direitos autorais 2021 Revista da Universidade Vale do Rio Verdeinfo:eu-repo/semantics/openAccess2020-05-21T18:05:38Zoai:ojs.teste.unincor.br:article/5100Revistahttp://periodicos.unincor.br/index.php/revistaunincor/indexPRIhttp://periodicos.unincor.br/index.php/revistaunincor/oairevistaunincor@unincor.edu.br2236-53621517-0276opendoar:2022-05-31T14:30:55.384867Revista da Universidade Vale do Rio Verde (Online) - Universidade Vale do Rio Verde (UNINCOR)false |
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