A GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DE MUNICÍPIOS DO SUL DO ESTADO DE MINAS GERAISDOI: http://dx.doi.org/10.5892/ruvrd.v15i1.3402

• Autor(a) principal: SILVA, Priscila de Castro; UNIS/MG
• Data de Publicação: 2017
• Outros Autores: GUIMARÃES JÚNIOR, Ernani de Souza; UNIS/MG, SILVA, Sheldon William; UNIS/MG, SOUZA, Reginaldo da Silva; FACECA/MG, SOUZA, Alessandra Aparecida de Paula; UNIS?MG, MAGALHÃES, Sérgio Ricardo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista da Universidade Vale do Rio Verde (Online)
• Texto Completo: http://periodicos.unincor.br/index.php/revistaunincor/article/view/3402
• topic: Administração; Gestão de pessoas. Setor Público. Administração de pessoal. Recursos Humanos. Prefeitura; Gestão de Pessoas

O presente trabalho aborda a Gestão de Pessoas na Administração Pública de Municípios da região Sul do Estado de Minas Gerais. Propõe-se a buscar correlações entre a forma de organização e gerenciamento do governo municipal, especificamente no que se refere à administração de seu pessoal. A finalidade desta pesquisa é caracterizar a gestão de pessoas na esfera pública municipal na região pesquisada. A pesquisa é de natureza exploratória, com utilização de questionários mistos como instrumento de coletas de dados, e utilização do software SPSS 21 para realização das análises descritivas e multivariadas. Para análise qualitativa foi utilizada a técnica de análise de conteúdo. Utilizou-se de amostragem por conveniência em virtude da pouca adesão dos municípios envolvidos. Os resultados demonstraram que o número populacional das cidades entrevistadas varia entre 5mil à 140mil habitantes, mas todas adotam regime estatuário na relação com os funcionários. Comprovaram também que a existência de um setor específico de Recursos Humanos aumenta gradativamente de acordo com o número da população, pois, em cidades com até 5mil habitantes não há um âmbito exclusivo para estes fins, enquanto para cidades com número superior a 50mil a inexistência zera, rejeitando a hipótese levantada inicialmente de que não houvesse esse departamento dentro das prefeituras. Esta influência também foi evidenciada, na mesma proporção, quando comparadas os campos “número de habitantes das cidades” e “existência do setor de RH”, a partir daí pôde-se confirmar que há interferência de forma relevante para questões como avaliação de desempenho, plano de carreira, frequência de treinamentos e benefícios.