Desafios da gestão de pessoas na indústria 4.0 / Challenges of people´s management in industry 4.0
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Data de Publicação: | 2020 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Veras |
Texto Completo: | https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/11876 |
Resumo: | A denominada Indústria 4.0 caracteriza-se na presença de fontes inteligentes, emprego intenso de robótica, sistemas confiáveis de processamento e armazenamento de dados, além de monitoramento e controle das operações de soldagem em tempo real. O efeito na proporção de vagas de empregos é a mais controversa e polêmica consequência da Indústria 4.0. As discussões têm sido polarizadas por aqueles que creem em possibilidades irrestritas de novos empregos e os que acreditam em ampla substituição da mão de obra e a extinção de vagas de emprego. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é discutir acerca dos desafios da Gestão de Pessoas no desenvolvimento da Indústria 4.0, visto que os relacionamentos trabalhistas serão modificados, em que trabalhos que empregavam força física serão substituídos pela interação homem-máquina. Realizou-se pesquisas bibliográficas, com base em artigos publicados em periódicos, visando elucidar qual o papel do Gestor de Pessoas na instituição da Indústria 4.0 e quais os métodos devem ser empregados para simplificar o processo. Concluiu-se que se faz necessário que o colaborador, com o auxílio da empresa e sua Gestão de Pessoas, necessita capacitar-se para exercer novas funções. É função da Gestão de Pessoas auxiliar na instituição da Indústria 4.0 e fazer o uso de suas tecnologias para selecionar os colaboradores mais adequados ao perfil da empresa, devido a possibilidade da obtenção de um perfil de cada recrutado, mediante a disponibilidade de informações. |
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Desafios da gestão de pessoas na indústria 4.0 / Challenges of people´s management in industry 4.0Indústria 4.0Gestão de PessoasInovação Tecnológica.A denominada Indústria 4.0 caracteriza-se na presença de fontes inteligentes, emprego intenso de robótica, sistemas confiáveis de processamento e armazenamento de dados, além de monitoramento e controle das operações de soldagem em tempo real. O efeito na proporção de vagas de empregos é a mais controversa e polêmica consequência da Indústria 4.0. As discussões têm sido polarizadas por aqueles que creem em possibilidades irrestritas de novos empregos e os que acreditam em ampla substituição da mão de obra e a extinção de vagas de emprego. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é discutir acerca dos desafios da Gestão de Pessoas no desenvolvimento da Indústria 4.0, visto que os relacionamentos trabalhistas serão modificados, em que trabalhos que empregavam força física serão substituídos pela interação homem-máquina. Realizou-se pesquisas bibliográficas, com base em artigos publicados em periódicos, visando elucidar qual o papel do Gestor de Pessoas na instituição da Indústria 4.0 e quais os métodos devem ser empregados para simplificar o processo. Concluiu-se que se faz necessário que o colaborador, com o auxílio da empresa e sua Gestão de Pessoas, necessita capacitar-se para exercer novas funções. É função da Gestão de Pessoas auxiliar na instituição da Indústria 4.0 e fazer o uso de suas tecnologias para selecionar os colaboradores mais adequados ao perfil da empresa, devido a possibilidade da obtenção de um perfil de cada recrutado, mediante a disponibilidade de informações. Brazilian Journals Publicações de Periódicos e Editora Ltda.2020-06-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/1187610.34117/bjdv6n6-432Brazilian Journal of Development; Vol. 6 No. 6 (2020); 38862-38877Brazilian Journal of Development; Vol. 6 Núm. 6 (2020); 38862-38877Brazilian Journal of Development; v. 6 n. 6 (2020); 38862-388772525-876110.34117/bjd.v6i6reponame:Revista Verasinstname:Instituto Superior de Educação Vera Cruz (VeraCruz)instacron:VERACRUZporhttps://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/11876/9936Copyright (c) 2020 Brazilian Journal of Developmentinfo:eu-repo/semantics/openAccessCunha, Renan Fernandes daMarzoque, Hércules JoséNogueira, Rafael LeiteMachado, Vinícius Expedito de Andrade2020-07-21T19:01:16Zoai:ojs2.ojs.brazilianjournals.com.br:article/11876Revistahttp://site.veracruz.edu.br:8087/instituto/revistaveras/index.php/revistaveras/PRIhttp://site.veracruz.edu.br:8087/instituto/revistaveras/index.php/revistaveras/oai||revistaveras@veracruz.edu.br2236-57292236-5729opendoar:2024-10-15T16:07:23.616278Revista Veras - Instituto Superior de Educação Vera Cruz (VeraCruz)false |
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