Princípios ágeis no gerenciamento de projetos de uma indústria farmacêutica / Agile principles in project management in a pharmaceutical industry
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Data de Publicação: | 2021 |
Outros Autores: | , , |
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Título da fonte: | Revista Veras |
Texto Completo: | https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/25967 |
Resumo: | As metodologias ágeis têm se destacado por características como planejamento adaptativo, múltiplas entregas parciais e melhoria contínua, em busca de respostas imediatas às mudanças necessárias durante a execução de alguns tipos de projetos, principalmente quando contrastadas com as metodologias tradicionais. O presente artigo apresenta aspectos dos princípios ágeis utilizados na gestão de projetos de uma empresa privada. O Scrum foi utilizado como metodologia base para estudo e implantação em diferentes cenários adaptados ao contexto da empresa. O resultado foi positivo e perceptível para as áreas envolvidas, trazendo melhorias principalmente na comunicação entre os setores, visibilidade do andamento dos projetos e entregas. |
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Princípios ágeis no gerenciamento de projetos de uma indústria farmacêutica / Agile principles in project management in a pharmaceutical industrygerenciamento de projetosmétodos ágeisindústria farmacêutica.As metodologias ágeis têm se destacado por características como planejamento adaptativo, múltiplas entregas parciais e melhoria contínua, em busca de respostas imediatas às mudanças necessárias durante a execução de alguns tipos de projetos, principalmente quando contrastadas com as metodologias tradicionais. O presente artigo apresenta aspectos dos princípios ágeis utilizados na gestão de projetos de uma empresa privada. O Scrum foi utilizado como metodologia base para estudo e implantação em diferentes cenários adaptados ao contexto da empresa. O resultado foi positivo e perceptível para as áreas envolvidas, trazendo melhorias principalmente na comunicação entre os setores, visibilidade do andamento dos projetos e entregas. Brazilian Journals Publicações de Periódicos e Editora Ltda.2021-03-09info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/2596710.34117/bjdv7n3-181Brazilian Journal of Development; Vol. 7 No. 3 (2021); 23469-23485Brazilian Journal of Development; Vol. 7 Núm. 3 (2021); 23469-23485Brazilian Journal of Development; v. 7 n. 3 (2021); 23469-234852525-8761reponame:Revista Verasinstname:Instituto Superior de Educação Vera Cruz (VeraCruz)instacron:VERACRUZporhttps://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/25967/20597Copyright (c) 2021 Brazilian Journal of Developmentinfo:eu-repo/semantics/openAccessde Souza, Kainã Chananecoda Silveira, Mayra Ubatubade Souza, Carlos Francisco SoaresLima, Diego Afonso da Silva2022-03-29T12:15:10Zoai:ojs2.ojs.brazilianjournals.com.br:article/25967Revistahttp://site.veracruz.edu.br:8087/instituto/revistaveras/index.php/revistaveras/PRIhttp://site.veracruz.edu.br:8087/instituto/revistaveras/index.php/revistaveras/oai||revistaveras@veracruz.edu.br2236-57292236-5729opendoar:2024-10-15T16:14:06.083611Revista Veras - Instituto Superior de Educação Vera Cruz (VeraCruz)false |
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