Comparação entre metodologias de gerenciamento de projetos ágil e tradicional: Um estudo de caso em uma Startup de pequena escala / Comparison between agile and traditional project management methodologies: Case study on a small-scale Startup

• Autor(a) principal: Ramos, Gabriel Russo
• Data de Publicação: 2020
• Outros Autores: Silva, Wiliam de Assis, Seleme, Robson, Marques, Marcos Augusto Mendes, Gressler, Fernando
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Veras
• DOI: 10.34117/bjdv6n3-396
• Texto Completo: https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/8047
• topic: Gerenciamento de projetos; Lean Startup; Metodologias ágeis.

O sucesso dos projetos está cada vez mais relacionado com o desempenho dos negócios empresariais. Para isso, o mercado de software aposta no gerenciamento de projetos na busca de um produto competitivo. Em sua maioria fundamentadas em linhas de código, 74% das startups brasileiras fecham após cinco anos e uma das causas do percentual elevado é o gerenciamento inadequado no desenvolvimento do produto. Portanto, o presente artigo tem como objetivo avaliar a aplicabilidade acerca das metodologias ágeis e tradicionais do gerenciamento de projetos, por meio do estudo de caso da empresa Cheers Ticket – uma startup de pequena escala. Os dados históricos do setor de desenvolvimento de projetos da empresa, dentre o período de meados de 2018 e final de 2019, foram cedidos pela própria startup. A partir dos dados e do entendimento do objetivo proposto pelo Lean Startup, foi possível considerar o tempo e o aprendizado como os principais fatores de sucesso dentro do ambiente de incerteza vivido pela startup estudada.