Implantação do programa 5S através da metodologia DMAIC / Implementation of the 5S program through the DMAIC methodology

• Autor(a) principal: Souza, Bruno Carvalho de
• Data de Publicação: 2018
• Outros Autores: Pinto, Guilherme Alcântara, Paula, Pablo Parreira, Lobo, Renato Júnior, Souza, Farney Vinicios Pinto
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Veras
• Texto Completo: https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/245
• topic: Programa 5S; DMAIC; Ferramentas da qualidade

Este trabalho tem por objetivo implantar o programa 5S em uma área de uma empresa siderúrgica de grande porte, situada em Minas Gerais, utilizando-se a metodologia DMAIC, bem como as ferramentas da qualidade a ela associadas, para planejar, analisar, propor melhorias e controlar a adesão ao programa 5S pela área em estudo. Com a utilização do método DMAIC, oriundo das metodologias do Seis Sigma, associado a ferramentas da qualidade como o brainstorming, gráficos, matriz de GUT e 5W1H, foram definidos os principais problemas oriundos da não implantação do programa 5S, medido o grau de aderência ao programa pela área, analisado as causas da baixa aderência ao programa 5S, proposto melhorias através de um plano de ação e acompanhado os resultados da implantação. Os resultados indicaram o quão eficiente é o método DMAIC para a implantação e o controle do programa 5S e significativo foram as melhorias obtidas com relação a limpeza e organização do ambiente de trabalho, gerando ganhos no processo, no controle de desperdícios e na motivação dos funcionários.