Compartilhamento do conhecimento: Introdução metodológica / Knowledge sharing: Methodological introduction

• Autor(a) principal: Santos, Adelcio Machado dos
• Data de Publicação: 2020
• Outros Autores: Freiberger, Rubens Luís, Tenconi, Daniel, Leffer, Danielle Martins, Escher, Alisson André
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Veras
• Texto Completo: https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/21927
• topic: Conhecimento; compartilhamento; organização.

Com realização do mapeamento do conhecimento dentro da organização ou do desenvolvimento do processo de criação do mesmo, se avança para a etapa do processo de compartilhamento ou de disseminação do conhecimento dentro de uma empresa. Santiago Júnior (2004), salienta que existem diversas resistências apresentadas pelos funcionários e dificuldades de percepção dos executivos, que necessitam ser alteradas para possibilitar a implementação da gestão do conhecimento e a disseminação entre todos os membros da organização. Entre as dificuldades no compartilhamento do conhecimento, tem-se que a principal delas está vinculada à questão que associa conhecimento a poder. De acordo com Santiago Júnior (2004), o pensamento tradicional sempre considerou que o funcionário que possue o conhecimento, detém o poder, bem como este garante sua empregabilidade e sua sobrevivência na organização. O ambiente de trabalho precisa apoiar a aplicação do conhecimento novo e estimular, tanto indivíduos quanto grupos, a acessarem os ativos intelectuais de uma empresa. Observamos que diversas são as possibilidades disponíveis para que uma empresa melhore a circulação e distribuição do conhecimento entre seus empregados, no intento de assegurar que a informação necessária chegue a todos os cantos da organização com eficiência e eficácia. A empresa precisa investir em comunicação e em espaços (formal e informal) de convivência para seus empregados.