Barreiras de transferência de conhecimentos entre projetos de produtos
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2011 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Produção Online |
Texto Completo: | https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/389 |
Resumo: | Existem diferentes fatores que afetam a transferência de conhecimentos (TC) entre equipes de projetos de produtos. Esses fatores são denominados barreiras de TC, pois atuam como obstáculos no processo de aprendizado entre as equipes. Vários tipos de barreiras são citadas na literatura, mas as mesmas são apresentadas de maneira dispersa em diferentes trabalhos. Por conseguinte, este artigo tem por objetivo apresentar um levantamento bibliográfico das principais barreiras de TC entre as equipes de projetos de desenvolvimento de produtos. Por meio de uma pesquisa bibliográfica e uma análise de conteúdo, identificaram-se 5 categorias de barreiras de TC, compostas por 32 barreiras específicas. As 5 categorias são: (i) barreiras temporais; (ii) físicas; (iii) comportamentais; (iv) organizacionais e (v) operacionais. Os resultados obtidos permitem identificar e caracterizar os diferentes fatores do processo de desenvolvimento de produtos que podem atuar como barreiras de TC entre projetos. |
id |
ABEPRO-2_9b22b19d9fac28b4903596cfc274f971 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:ojs.emnuvens.com.br:article/389 |
network_acronym_str |
ABEPRO-2 |
network_name_str |
Revista Produção Online |
repository_id_str |
|
spelling |
Barreiras de transferência de conhecimentos entre projetos de produtosGestão do conhecimentotransferência de conhecimentosbarreirasprojetosdesenvolvimento de produtos.Existem diferentes fatores que afetam a transferência de conhecimentos (TC) entre equipes de projetos de produtos. Esses fatores são denominados barreiras de TC, pois atuam como obstáculos no processo de aprendizado entre as equipes. Vários tipos de barreiras são citadas na literatura, mas as mesmas são apresentadas de maneira dispersa em diferentes trabalhos. Por conseguinte, este artigo tem por objetivo apresentar um levantamento bibliográfico das principais barreiras de TC entre as equipes de projetos de desenvolvimento de produtos. Por meio de uma pesquisa bibliográfica e uma análise de conteúdo, identificaram-se 5 categorias de barreiras de TC, compostas por 32 barreiras específicas. As 5 categorias são: (i) barreiras temporais; (ii) físicas; (iii) comportamentais; (iv) organizacionais e (v) operacionais. Os resultados obtidos permitem identificar e caracterizar os diferentes fatores do processo de desenvolvimento de produtos que podem atuar como barreiras de TC entre projetos.Associação Brasileira de Engenharia de Produção2011-03-05info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfaudio/mpeghttps://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/38910.14488/1676-1901.v11i1.389Revista Produção Online; Vol. 11 No. 1 (2011); 29-53Revista Produção Online; v. 11 n. 1 (2011); 29-531676-1901reponame:Revista Produção Onlineinstname:Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)instacron:ABEPROporhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/389/761https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/389/774Copyright (c) 2014 Revista Produção Onlineinfo:eu-repo/semantics/openAccessFrank, Alejandro GermánEcheveste, Márcia Elisa2015-11-11T17:25:57Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/389Revistahttp://producaoonline.org.br/rpoPUBhttps://www.producaoonline.org.br/rpo/oai||producaoonline@gmail.com1676-19011676-1901opendoar:2015-11-11T17:25:57Revista Produção Online - Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
Barreiras de transferência de conhecimentos entre projetos de produtos |
title |
Barreiras de transferência de conhecimentos entre projetos de produtos |
spellingShingle |
Barreiras de transferência de conhecimentos entre projetos de produtos Frank, Alejandro Germán Gestão do conhecimento transferência de conhecimentos barreiras projetos desenvolvimento de produtos. |
title_short |
Barreiras de transferência de conhecimentos entre projetos de produtos |
title_full |
Barreiras de transferência de conhecimentos entre projetos de produtos |
title_fullStr |
Barreiras de transferência de conhecimentos entre projetos de produtos |
title_full_unstemmed |
Barreiras de transferência de conhecimentos entre projetos de produtos |
title_sort |
Barreiras de transferência de conhecimentos entre projetos de produtos |
author |
Frank, Alejandro Germán |
author_facet |
Frank, Alejandro Germán Echeveste, Márcia Elisa |
author_role |
author |
author2 |
Echeveste, Márcia Elisa |
author2_role |
author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Frank, Alejandro Germán Echeveste, Márcia Elisa |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Gestão do conhecimento transferência de conhecimentos barreiras projetos desenvolvimento de produtos. |
topic |
Gestão do conhecimento transferência de conhecimentos barreiras projetos desenvolvimento de produtos. |
description |
Existem diferentes fatores que afetam a transferência de conhecimentos (TC) entre equipes de projetos de produtos. Esses fatores são denominados barreiras de TC, pois atuam como obstáculos no processo de aprendizado entre as equipes. Vários tipos de barreiras são citadas na literatura, mas as mesmas são apresentadas de maneira dispersa em diferentes trabalhos. Por conseguinte, este artigo tem por objetivo apresentar um levantamento bibliográfico das principais barreiras de TC entre as equipes de projetos de desenvolvimento de produtos. Por meio de uma pesquisa bibliográfica e uma análise de conteúdo, identificaram-se 5 categorias de barreiras de TC, compostas por 32 barreiras específicas. As 5 categorias são: (i) barreiras temporais; (ii) físicas; (iii) comportamentais; (iv) organizacionais e (v) operacionais. Os resultados obtidos permitem identificar e caracterizar os diferentes fatores do processo de desenvolvimento de produtos que podem atuar como barreiras de TC entre projetos. |
publishDate |
2011 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2011-03-05 |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/389 10.14488/1676-1901.v11i1.389 |
url |
https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/389 |
identifier_str_mv |
10.14488/1676-1901.v11i1.389 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/389/761 https://www.producaoonline.org.br/rpo/article/view/389/774 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
Copyright (c) 2014 Revista Produção Online info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Copyright (c) 2014 Revista Produção Online |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf audio/mpeg |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Associação Brasileira de Engenharia de Produção |
publisher.none.fl_str_mv |
Associação Brasileira de Engenharia de Produção |
dc.source.none.fl_str_mv |
Revista Produção Online; Vol. 11 No. 1 (2011); 29-53 Revista Produção Online; v. 11 n. 1 (2011); 29-53 1676-1901 reponame:Revista Produção Online instname:Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO) instacron:ABEPRO |
instname_str |
Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO) |
instacron_str |
ABEPRO |
institution |
ABEPRO |
reponame_str |
Revista Produção Online |
collection |
Revista Produção Online |
repository.name.fl_str_mv |
Revista Produção Online - Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO) |
repository.mail.fl_str_mv |
||producaoonline@gmail.com |
_version_ |
1761536947672580096 |