A profissionalização da empresa familiar durante a sucessão: um estudo de caso da Empresa Planahp

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Brito, Murilo Silvério Martins
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do UniCEUB
Texto Completo: https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/10072
Resumo: O objetivo do estudo é levantar e analisar os fatores de maior relevância, na visão dos colaboradores, para a profissionalização durante a sucessão na Planahp. Caracteriza-se por um estudo de caso exploratório realizado com abordagem qualitativa. A pesquisa foi realizada com onze funcionários e o fundador/dono. Os dados coletados foram analisados conforme proposta de Lefreve (2005) que busca construir o discurso do sujeito coletivo. O estudo assume como empresa familiar aquela cujo poder decisório está ligado aos laços familiares, caracterizadas pela informalidade e centralização. Fala ainda do destaque que o processo sucessório merece nas empresas, onde defende-se preparação tanto da empresa quanto do sucessor. Finaliza o referencial falando das características da empresa profissional, como elementos formalizados, profissionais especializados dentre outras. Considerando esses aspectos a empresa Planahp caracteriza-se pela ausência de documentos formais e presença quase que totalitária de familiares na gestão da empresa e também da pouca autonomia dos funcionários. Os resultados da pesquisa revelam contradição quando os funcionários afirmam em um primeiro momento a existência de processos consolidados e em um segundo a ausência desses. A principal constatação dos resultados está na alta centralização e no desejo de maior autonomia após a sucessão por parte dos funcionários. O estudo conclui que os fatores mais relevantes a serem considerados no processo de profissionalização administrativa da empresa são: descentralização; melhoria dos processos internos; desenvolvimento da gestão de pessoas; inovação e a melhoria das relações externas. As limitações estão na ausência de uma análise dos documentos da empresa e das competências do sucessor.
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O estudo assume como empresa familiar aquela cujo poder decisório está ligado aos laços familiares, caracterizadas pela informalidade e centralização. Fala ainda do destaque que o processo sucessório merece nas empresas, onde defende-se preparação tanto da empresa quanto do sucessor. Finaliza o referencial falando das características da empresa profissional, como elementos formalizados, profissionais especializados dentre outras. Considerando esses aspectos a empresa Planahp caracteriza-se pela ausência de documentos formais e presença quase que totalitária de familiares na gestão da empresa e também da pouca autonomia dos funcionários. Os resultados da pesquisa revelam contradição quando os funcionários afirmam em um primeiro momento a existência de processos consolidados e em um segundo a ausência desses. A principal constatação dos resultados está na alta centralização e no desejo de maior autonomia após a sucessão por parte dos funcionários. O estudo conclui que os fatores mais relevantes a serem considerados no processo de profissionalização administrativa da empresa são: descentralização; melhoria dos processos internos; desenvolvimento da gestão de pessoas; inovação e a melhoria das relações externas. As limitações estão na ausência de uma análise dos documentos da empresa e das competências do sucessor.Submitted by Gisely Teixeira (gisely.teixeira@uniceub.br) on 2016-10-26T19:02:50Z No. of bitstreams: 1 20600735.pdf: 425713 bytes, checksum: 41f05d313b347e214cdc6cbdc267f062 (MD5)Approved for entry into archive by Rayanne Silva (rayanne.silva@uniceub.br) on 2016-12-15T22:49:21Z (GMT) No. of bitstreams: 1 20600735.pdf: 425713 bytes, checksum: 41f05d313b347e214cdc6cbdc267f062 (MD5)Made available in DSpace on 2016-12-15T22:49:21Z (GMT). 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