Gestão por competências na avaliação de desempenho organizacional: um estudo de caso na indústria gráfica
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2019 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório do Centro Universitário Braz Cubas |
Texto Completo: | https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/1942 |
Resumo: | In a constantly changing corporate scenario, organizations need to think of strategies not only for competitive and sustainable models, but also for a people management model that meets the aspirations of both, the company itself and the people involved in the organization. The competency management model is based on the tripod, knowledge, skills and attitudes, which seeks to align organizational goals and strategies with competencies, in other worlds, the individual deliverables. Therefore, it is extremely important that the strategies defined through the mapping of competences are aligned with the vision, mission and values of the organization, so that the company can achieve its goals of profit, innovation, market share, among others. Based on this premise, this case study, of qualitative nature, aims to provoke a reflection on how the competency management model interferes in the performance evaluation and, consequently, in the organizational performance in a printing industry in Curitiba, Paraná. The methodology was based on the collection of structured interviews with managers and employees of graphic company, observation and analysis of documents created by the company, in order to gauge the performance of its employees, who work directly with the machine called "lombada quadrada”. The research showed that the graphic company uses the Competence Matrix in its evaluation process in order to identify its employees' technical and behavioral competences, thus choosing productivity indicators, creating its own performance evaluation model. This study demonstrated that the competence assessment, Competency Matrix, proved to be an effective tool for assessing technical competences, leaving gaps in behavioral competencies. Through this analysis, it was possible to verify that the model adopted by the graphic company in has qualities and techniques that can be replicated in other industries, since that the adjustments are made to each type of machine and demand, according to the reality of each company, being it in the graphic industry or other segment. |
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Gestão por competências na avaliação de desempenho organizacional: um estudo de caso na indústria gráficaAdministraçãoEficiência organizacional - AvaliaçãoDesempenho - AvaliaçãoDesenvolvimento organizacionalAprendizagem organizacionalIndústria gráficaCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOIn a constantly changing corporate scenario, organizations need to think of strategies not only for competitive and sustainable models, but also for a people management model that meets the aspirations of both, the company itself and the people involved in the organization. The competency management model is based on the tripod, knowledge, skills and attitudes, which seeks to align organizational goals and strategies with competencies, in other worlds, the individual deliverables. Therefore, it is extremely important that the strategies defined through the mapping of competences are aligned with the vision, mission and values of the organization, so that the company can achieve its goals of profit, innovation, market share, among others. Based on this premise, this case study, of qualitative nature, aims to provoke a reflection on how the competency management model interferes in the performance evaluation and, consequently, in the organizational performance in a printing industry in Curitiba, Paraná. The methodology was based on the collection of structured interviews with managers and employees of graphic company, observation and analysis of documents created by the company, in order to gauge the performance of its employees, who work directly with the machine called "lombada quadrada”. The research showed that the graphic company uses the Competence Matrix in its evaluation process in order to identify its employees' technical and behavioral competences, thus choosing productivity indicators, creating its own performance evaluation model. This study demonstrated that the competence assessment, Competency Matrix, proved to be an effective tool for assessing technical competences, leaving gaps in behavioral competencies. Through this analysis, it was possible to verify that the model adopted by the graphic company in has qualities and techniques that can be replicated in other industries, since that the adjustments are made to each type of machine and demand, according to the reality of each company, being it in the graphic industry or other segment.Em um cenário corporativo que está em constantes mudanças, faz-se necessário que as organizações pensem em estratégias não só de modelos competitivos e sustentáveis, mas também em modelo de gestão de pessoas que atendam as aspirações tanto da própria empresa como das pessoas envolvidas na organização. O modelo de gestão de competência é pautado no tripé, conhecimentos, habilidades e atitudes, que procura alinhar os objetivos e estratégias organizacionais às competências, ou seja, as entregas do indivíduo. Sendo assim, é de extrema importância que as estratégias definidas através do mapeamento de competências estejam alinhadas com a visão, missão e valores organizacionais, para que a empresa possa atingir seus objetivos de lucro, inovação, participação de mercado, dentre outros. Partindo dessa premissa, este estudo de caso, de cunho qualitativo, tem como intuito provocar uma reflexão sobre como o modelo de gestão por competência interfere na avaliação de desempenho e, por consequência, no desempenho organizacional em uma indústria gráfica da cidade de Curitiba, Paraná. A metodologia baseou-se na coleta de entrevistas estruturadas com gestores e colaboradores da Gráfica, observação e análise de documentos criados pela empresa com o intuito de aferir o rendimento de seus colaboradores que trabalham diretamente com a máquina denominada “lombada quadrada”. A pesquisa demonstrou que a Gráfica utiliza a Matriz de Competências em seu processo de avaliação a fim de identificar competências técnicas e comportamentais de seus colaboradores, elegendo assim indicadores de produtividade, criando um modelo próprio de avaliação de desempenho. Esse estudo demonstrou que a avaliação por competência, Matriz de Competência mostrou-se uma ferramenta eficaz ao avaliar competências técnicas, deixando lacunas no que tange as competências comportamentais. Através dessa análise, foi possível constatar que o modelo adotado pela Gráfica em questão possui qualidades e técnicas que podem ser replicadas em outras indústrias, desde que sejam realizadas as adequações a cada tipo de máquina e demanda, de acordo com a realidade de cada empresa, seja indústria gráfica ou de outro segmento.Universidade PositivoBrasilPós-GraduaçãoPrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoUPMariutti, Fabiana Gondimhttp://lattes.cnpq.br/7418547824053811Bordignon, Cristina2021-04-26T22:51:09Z20192021-04-26T22:51:09Z2019info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/1942porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório do Centro Universitário Braz Cubasinstname:Centro Universitário Braz Cubas (CUB)instacron:CUB2021-05-20T20:08:12Zoai:repositorio.cruzeirodosul.edu.br:123456789/1942Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.brazcubas.edu.br/oai/requestbibli@brazcubas.edu.bropendoar:2021-05-20T20:08:12Repositório do Centro Universitário Braz Cubas - Centro Universitário Braz Cubas (CUB)false |
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