Avaliação de modelo de gerenciamento de riscos corporativos segundo recomendações do IBGC: caso Brasil Telecom

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Nascimento, Valber Pinto do
Data de Publicação: 2007
Outros Autores: Alves, Carlos André de Melo
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Eletrônica de Ciência Administrativa
Texto Completo: http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/123
Resumo: Corporate risk management became an important academic subject during the last years. The goal of this research was to evaluate the level of adherence of Brasil Telecom's corporate risk management model to the recommendations proposed by the Brazilian Institute of Corporate Governance (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC). For that, a theoretical review and an empirical research were done through descriptive case studies. Internal and public documents were collected, and questionnaires were applied to corporate risk managers. The analysis used five items and ten sub items based on the recommendations of the document "Orientation Guide to Corporate Risk Management" (IBGC, 2007). The items were: "Strategic Goals and Risk Profile", "Risk Classification", "Risk Measurement and Handling", "Governance of Risk Management", and "Information, Communication, and Qualification". Based on the research data, the adherence of the current risk management model to the IBGC recommendations was observed.
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spelling Avaliação de modelo de gerenciamento de riscos corporativos segundo recomendações do IBGC: caso Brasil TelecomGerenciamento de Riscos; Instituto Brasileiro de Governança Corporativa; Brasil TelecomRisk Management; Instituto Brasileiro de Governança Corporativa; Brasil TelecomCorporate risk management became an important academic subject during the last years. The goal of this research was to evaluate the level of adherence of Brasil Telecom's corporate risk management model to the recommendations proposed by the Brazilian Institute of Corporate Governance (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC). For that, a theoretical review and an empirical research were done through descriptive case studies. Internal and public documents were collected, and questionnaires were applied to corporate risk managers. The analysis used five items and ten sub items based on the recommendations of the document "Orientation Guide to Corporate Risk Management" (IBGC, 2007). The items were: "Strategic Goals and Risk Profile", "Risk Classification", "Risk Measurement and Handling", "Governance of Risk Management", and "Information, Communication, and Qualification". Based on the research data, the adherence of the current risk management model to the IBGC recommendations was observed.O gerenciamento de riscos corporativos tornou-se importante tema acadêmico nos últimos anos. O objetivo dessa pesquisa foi avaliar o nível de aderência do modelo de gerenciamento de riscos corporativos da Brasil Telecom às recomendações propostas pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC. Para tal fim realizou-se revisão teórica e pesquisa empírica, por meio de estudo de caso descritivo. Foram coletados documentos internos e públicos, bem como aplicados questionários aos responsáveis pela área de gerenciamento de riscos corporativos. A análise empregou cinco itens e dez subitens baseados em recomendações constantes no documento ‘Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos’ (IBGC, 2007). Os itens foram: ‘Objetivos Estratégicos e Perfil do Risco’, ‘Categorização de Riscos’, ‘Mensuração e Tratamento do Risco’, ‘Governança do Gerenciamento do Risco’ e ‘Informação, Comunicação e Capacitação’. Com base nos dados da pesquisa, constatou-se a aderência do modelo atual de gerenciamento de riscos às recomendações propostas pelo IBGC. Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais - IBEPESNascimento, Valber Pinto doAlves, Carlos André de Melo2007-11-20info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/12310.21529/RECADM.20070602001Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 6, n. 2 (2007): Julho-Dezembro; 1-13Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 6, n. 2 (2007): Julho-Dezembro; 1-13Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 6, n. 2 (2007): Julho-Dezembro; 1-131677-738710.21529/RECADM.20070602reponame:Revista Eletrônica de Ciência Administrativainstname:Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)instacron:FACECLAporhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/123/246Direitos autorais 2007 Valber Pinto do Nascimento, Carlos André de Melo Alveshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2019-12-27T17:22:20Zoai:periodicosibepes.org.br:article/123Revistahttp://www.periodicosibepes.org.br/recadmONGhttp://www.periodicosibepes.org.br/recadm/oairecadm.editor@ibepes.org.br1677-73871677-7387opendoar:2019-12-27T17:22:20Revista Eletrônica de Ciência Administrativa - Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)false
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