Associations between characteristics of hybrid organizations and contextual elements of organizational resilience
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2020 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Eletrônica de Ciência Administrativa |
Texto Completo: | http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/2922 |
Resumo: | Recent studies point out that the management of hybrid organizations faces the challenge of facilitating the conciliation of competing logics. This paper identifies unique characteristics of hybrid organizations and presents a conceptual map, which was elaborated through a concept-centric strategy to systematize new relationships between dimensions and unique characteristics. We also propose a processual approach that describes associations between unique characteristics of hybrid organizations with contextual elements of organizational resilience. The results present a perspective of associating the contextual elements of organizational resilience with three characteristics of hybrid organizations: (i) Mission, benefits and intended impacts; (ii) social impact; (iii) governance and partnerships. In these characteristics, a potential for the development of dimensions capable of assisting the organizational resilience was detected. A strong sense of purpose and core values; integration; interdependence and cooperation are very evident among the dimensions under investigation. |
id |
FACECLA-1_9348ac592f67c21fc856e6ffbfa1ad5e |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:periodicosibepes.org.br:article/2922 |
network_acronym_str |
FACECLA-1 |
network_name_str |
Revista Eletrônica de Ciência Administrativa |
repository_id_str |
|
spelling |
Associations between characteristics of hybrid organizations and contextual elements of organizational resilienceAssociações entre características de organizações híbridas e elementos contextuais de resiliência organizacionalManagementhybrid organizations; organizational resilience; competing logicsAdministraçãoorganizações híbridas; resiliência organizacional; lógicas concorrentesRecent studies point out that the management of hybrid organizations faces the challenge of facilitating the conciliation of competing logics. This paper identifies unique characteristics of hybrid organizations and presents a conceptual map, which was elaborated through a concept-centric strategy to systematize new relationships between dimensions and unique characteristics. We also propose a processual approach that describes associations between unique characteristics of hybrid organizations with contextual elements of organizational resilience. The results present a perspective of associating the contextual elements of organizational resilience with three characteristics of hybrid organizations: (i) Mission, benefits and intended impacts; (ii) social impact; (iii) governance and partnerships. In these characteristics, a potential for the development of dimensions capable of assisting the organizational resilience was detected. A strong sense of purpose and core values; integration; interdependence and cooperation are very evident among the dimensions under investigation.Estudos recentes apontam que a gestão de organizações híbridas enfrenta desafios para viabilizar a conciliação de lógicas concorrentes. Sendo assim, este estudo identifica características singulares de organizações híbridas, apresenta um mapa conceitual desenvolvido através de uma estratégia concept-centric para sistematizar novas relações entre dimensões e características sigulares, além de propor um modelo processual que descreve associações entre características singulares de organizações híbridas com elementos contextuais de resiliência organizacional. Foi possível verificar que as características singulares utilizadas no mapa conceitual reforçam processos capazes de contribuir para resiliência organizacional. Os resultados apresentam uma perspectiva de associação dos elementos contextuais da resiliência organizacional com três características de organizações híbridas: (i) missão, benefícios e impactos pretendidos; (ii) impacto social; (iii) governança e parcerias. Detectou-se nessas características um potencial desenvolvedor de dimensões capazes de auxiliar para resiliência organizacional, assim como um forte senso de propósito. Ademais, valores fundamentais como integração, interdependência e cooperação ficaram evidentes dentre as dimensões sob investigação.Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais - IBEPESCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)Norato, HélidaDuarte, Anderson Ribeiro2020-09-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/292210.21529/RECADM.2020018Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 19, n. 3 (2020): Setembro-Dezembro; 417-443Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 19, n. 3 (2020): Setembro-Dezembro; 417-443Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 19, n. 3 (2020): Setembro-Dezembro; 417-4431677-738710.21529/RECADM.20201903reponame:Revista Eletrônica de Ciência Administrativainstname:Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)instacron:FACECLAporhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/2922/1114http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/downloadSuppFile/2922/889http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/downloadSuppFile/2922/904http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/downloadSuppFile/2922/958Direitos autorais 2020 Anderson Ribeiro Duarte, Hélida Noratohttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2021-02-05T01:31:50Zoai:periodicosibepes.org.br:article/2922Revistahttp://www.periodicosibepes.org.br/recadmONGhttp://www.periodicosibepes.org.br/recadm/oairecadm.editor@ibepes.org.br1677-73871677-7387opendoar:2021-02-05T01:31:50Revista Eletrônica de Ciência Administrativa - Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
Associations between characteristics of hybrid organizations and contextual elements of organizational resilience Associações entre características de organizações híbridas e elementos contextuais de resiliência organizacional |
title |
Associations between characteristics of hybrid organizations and contextual elements of organizational resilience |
spellingShingle |
Associations between characteristics of hybrid organizations and contextual elements of organizational resilience Norato, Hélida Management hybrid organizations; organizational resilience; competing logics Administração organizações híbridas; resiliência organizacional; lógicas concorrentes |
title_short |
Associations between characteristics of hybrid organizations and contextual elements of organizational resilience |
title_full |
Associations between characteristics of hybrid organizations and contextual elements of organizational resilience |
title_fullStr |
Associations between characteristics of hybrid organizations and contextual elements of organizational resilience |
title_full_unstemmed |
Associations between characteristics of hybrid organizations and contextual elements of organizational resilience |
title_sort |
Associations between characteristics of hybrid organizations and contextual elements of organizational resilience |
author |
Norato, Hélida |
author_facet |
Norato, Hélida Duarte, Anderson Ribeiro |
author_role |
author |
author2 |
Duarte, Anderson Ribeiro |
author2_role |
author |
dc.contributor.none.fl_str_mv |
Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP) |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Norato, Hélida Duarte, Anderson Ribeiro |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Management hybrid organizations; organizational resilience; competing logics Administração organizações híbridas; resiliência organizacional; lógicas concorrentes |
topic |
Management hybrid organizations; organizational resilience; competing logics Administração organizações híbridas; resiliência organizacional; lógicas concorrentes |
description |
Recent studies point out that the management of hybrid organizations faces the challenge of facilitating the conciliation of competing logics. This paper identifies unique characteristics of hybrid organizations and presents a conceptual map, which was elaborated through a concept-centric strategy to systematize new relationships between dimensions and unique characteristics. We also propose a processual approach that describes associations between unique characteristics of hybrid organizations with contextual elements of organizational resilience. The results present a perspective of associating the contextual elements of organizational resilience with three characteristics of hybrid organizations: (i) Mission, benefits and intended impacts; (ii) social impact; (iii) governance and partnerships. In these characteristics, a potential for the development of dimensions capable of assisting the organizational resilience was detected. A strong sense of purpose and core values; integration; interdependence and cooperation are very evident among the dimensions under investigation. |
publishDate |
2020 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2020-09-01 |
dc.type.none.fl_str_mv |
|
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/2922 10.21529/RECADM.2020018 |
url |
http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/2922 |
identifier_str_mv |
10.21529/RECADM.2020018 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/2922/1114 http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/downloadSuppFile/2922/889 http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/downloadSuppFile/2922/904 http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/downloadSuppFile/2922/958 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
Direitos autorais 2020 Anderson Ribeiro Duarte, Hélida Norato https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Direitos autorais 2020 Anderson Ribeiro Duarte, Hélida Norato https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais - IBEPES |
publisher.none.fl_str_mv |
Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais - IBEPES |
dc.source.none.fl_str_mv |
Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 19, n. 3 (2020): Setembro-Dezembro; 417-443 Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 19, n. 3 (2020): Setembro-Dezembro; 417-443 Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 19, n. 3 (2020): Setembro-Dezembro; 417-443 1677-7387 10.21529/RECADM.20201903 reponame:Revista Eletrônica de Ciência Administrativa instname:Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA) instacron:FACECLA |
instname_str |
Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA) |
instacron_str |
FACECLA |
institution |
FACECLA |
reponame_str |
Revista Eletrônica de Ciência Administrativa |
collection |
Revista Eletrônica de Ciência Administrativa |
repository.name.fl_str_mv |
Revista Eletrônica de Ciência Administrativa - Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA) |
repository.mail.fl_str_mv |
recadm.editor@ibepes.org.br |
_version_ |
1797042421068988416 |