AS PERSPECTIVAS DOS COLABORADORES DO SETOR FINANCEIRO DE UMA USINA DE AÇÚCAR E ÁLCOOL DE ITURAMA/MG MEDIANTE O PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL

• Autor(a) principal: SANTOS, Gustavo dos
• Data de Publicação: 2015
• Outros Autores: ANDRADE, Érica Fernanda Pereira de
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Organizações e Sociedade
• Texto Completo: http://revista.facfama.edu.br/index.php/ROS/article/view/105
• topic: Resistência. Mudança Organizacional. Planejamento.

A resistência à mudança organizacional é reconhecida como uma resposta inevitável e um fator importante que pode influenciar no sucesso ou fracasso de qualquer mudança. As organizações do século XXI se encontram em um ambiente cada vez mais dinâmico e variável, que exige do profissional uma adaptação constante as mudanças, sendo estas internas ou externas ao ambiente de trabalho. Os motivos impulsionadores da mudança organizacional são os mais diversos possíveis, como: tecnologia, carência de mão de obra, exigência de clientes ou até mesmo ações incontroláveis como a economia de mercado. A antiga estrutura rígida e hierárquica foi substituída pelo trabalho em equipe e a uma velocidade incomparável aos da época das organizações do século passado. Por isso o objetivo deste estudo é avaliar a perspectiva dos colaboradores de uma usina de açúcar e álcool com relação a mudança organizacional. Para tanto foi realizada uma pesquisa bibliográfica e na sequência um estudo de caso, cujo instrumento de coleta de dados foi um questionário, concluindo-se que a união, misturada a experiência da equipe e transparência nas informações passadas pela diretoria e gerência financeira foram os grandes fatores que fizeram com que o processo de mudança da organização acontecesse da maneira mais tranquila possível. Ou seja, através de um modelo de gestão integrada é possível um melhor gerenciamento das mudanças, garantindo acima de tudo sua aceitação e implantação com sucesso.