Mapping the Contemporary Studies on Alliances and Strategic Networks

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lima, Flávia Gonet S Nóbrega
Data de Publicação: 2009
Outros Autores: Campos Filho, Luiz Alberto Nascimento
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
eng
spa
Título da fonte: Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
Texto Completo: https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/140
Resumo: The competition among the companies depends on the velocity and efficience they can create and commercialize knowledge in a timely and cost-efficient manner. In this context, collaboration emerges as a reaction to the environmental changes. Although strategic alliances and networks have been exploited in the strategic literature for decades, the complexity and continuous usage of these cooperation structures in a world of growing competition, justify the continuous interest in both themes. This article presents a scanning of the contemporary academic production in strategic alliances and networks, covering the period from January 1997 to august 2007, based on the top five journals accordingly to the Journal of Citation Report 2006 in the business and management categories simultaneously. The results point to a retraction in publications about strategic alliances and a significant growth in the area of strategic networks. The joint view of strategic alliances and networks, cited by some authors as the evolutionary path of study, still did not appear salient. The most cited topics found in the alliance literature are the governance structure, cooperation, knowledge transfer, culture, control, trust, alliance formation, previous experience, resources, competition and partner selection. The theme network focuses mainly on structure, knowledge transfer and social network, while the joint vision is highly concentrated in the subjects of alliance formation and the governance choice.Key words: Strategic alliance. Strategic network. Collaboration.
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spelling Mapping the Contemporary Studies on Alliances and Strategic NetworksMapeamiento del Estudio Contemporáneo en Alianzas y Redes EstratégicasMapeamento do Estudo Contemporâneo em Alianças e Redes EstratégicasStrategic alliance. Strategic network. Collaboration.Alianzas estratégicas. Redes estratégicas. Colaboración.Alianças estratégicas. Redes estratégicas. Colaboração.The competition among the companies depends on the velocity and efficience they can create and commercialize knowledge in a timely and cost-efficient manner. In this context, collaboration emerges as a reaction to the environmental changes. Although strategic alliances and networks have been exploited in the strategic literature for decades, the complexity and continuous usage of these cooperation structures in a world of growing competition, justify the continuous interest in both themes. This article presents a scanning of the contemporary academic production in strategic alliances and networks, covering the period from January 1997 to august 2007, based on the top five journals accordingly to the Journal of Citation Report 2006 in the business and management categories simultaneously. The results point to a retraction in publications about strategic alliances and a significant growth in the area of strategic networks. The joint view of strategic alliances and networks, cited by some authors as the evolutionary path of study, still did not appear salient. The most cited topics found in the alliance literature are the governance structure, cooperation, knowledge transfer, culture, control, trust, alliance formation, previous experience, resources, competition and partner selection. The theme network focuses mainly on structure, knowledge transfer and social network, while the joint vision is highly concentrated in the subjects of alliance formation and the governance choice.Key words: Strategic alliance. Strategic network. Collaboration.La competición entre las empresas depende cada vez más de la velocidad y eficacia con que ellas crean y comercializan nuevos conocimientos. En este contexto, la colaboración surge como respuesta a los cambios de ambiente. Aunque las alianzas y redes estratégicas son objeto de estudio desde hace décadas; su complejidad y uso continuo en un mundo cada vez más competitivo, justifican el interés que estos temas despiertan hasta nuestra época. El presente artículo presenta un análisis de la literatura contemporánea sobre alianzas y redes estratégicas, basado en los cinco periódicos mejor situados simultáneamente en las categorías Business y Management del Journal of Citation Report 2006, desde enero de 1997 hasta agosto de 2007. Los resultados obtenidos indican una disminución del número de publicaciones sobre alianzas estratégicas y un crecimiento significativo del número de publicaciones sobre redes estratégicas. La visión conjunta de alianzas y redes, aunque sea considerada como evolutiva por muchos investigadores, no llega a tener gran significación en la academia. Los asuntos que más se destacaron en el tema alianzas fueron: estructura de gestión, cooperación, transferencia de conocimiento, cuestiones relacionadas con la cultura, control, confianza, la cuestión de la formación de la alianza, experiencia previa, recursos, competición y selección de asociados. En el asunto redes, los temas que más se plantearon fueron: estructura, redes sociales y transferencia de conocimiento. La literatura integrada de alianzas y redes se concentra principalmente en los temas que se refieren a la formación de alianzas y a las estructuras de gestión utilizadas.Palabras clave: Alianzas estratégicas. Redes estratégicas. Colaboración.A competição entre firmas está cada vez mais dependente da velocidade e eficiência com que elas conseguem criar e comercializar novos conhecimentos. Neste contexto, a colaboração surge como uma resposta às mudanças de ambiente. Apesar de alianças e redes estratégicas serem tema de estudos há décadas, a complexidade e o uso contínuo que possuem em um mundo cada vez mais competitivo justifica o interesse nestes temas até os dias de hoje. O presente artigo apresenta um mapeamento da literatura contemporânea sobre alianças e redes estratégicas, baseado nos cinco periódicos melhor colocados simultaneamente nas categorias Business e Management do Journal of Citation Report 2006, englobando o período de janeiro de 1997 a agosto de 2007. Os resultados obtidos apontam para uma retração no número de publicações sobre alianças estratégicas e um crescimento significativo no número de publicações sobre redes estratégicas. A visão conjunta de alianças e redes, apesar de ser vista como evolutiva por muitos pesquisadores, não alcança grande expressividade na academia. Os assuntos em maior destaque no tema alianças foram: estrutura de governança, cooperação, transferência de conhecimento, questões relacionadas à cultura, controle, confiança, a questão da formação da aliança, experiência prévia, recursos, competição e a seleção de parceiros. Para o tema redes, os assuntos mais explorados são: estrutura, redes sociais e transferência de conhecimento. Já a literatura integrada de alianças e redes se mostra fortemente concentrada nos assuntos referentes à formação de alianças e estruturas de governança utilizadas.Palavras-chave: Alianças estratégicas. Redes estratégicas. Colaboração.FECAP2009-06-25info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por paresapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/14010.7819/rbgn.v11i31.140Review of Business Management; Vol. 11 No. 31 (2009); 168-182RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 11 Núm. 31 (2009); 168-182RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 11 n. 31 (2009); 168-1821983-08071806-4892reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAPporengspahttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/140/486https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/140/487https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/140/488Copyright (c) 2014 Review of Business Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccessLima, Flávia Gonet S NóbregaCampos Filho, Luiz Alberto Nascimento2009-06-25T14:23:41Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/140Revistahttp://rbgn.fecap.br/RBGN/indexhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/oai||jmauricio@fecap.br1983-08071806-4892opendoar:2009-06-25T14:23:41Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)false
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