Selection and monitoring of public entrepreneurs using competency-based management

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Andrade, Carolina Riente de
Data de Publicação: 2018
Outros Autores: Ckagnazaroff, Ivan Beck
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
eng
Título da fonte: Revista de Administração Pública
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/74974
Resumo: This article seeks to understand the selection and monitoring of civil servants — designated as public entrepreneurs (PE) — using the competency-based management approach. The study reflects on how competency-based management approach contributes to the management of these positions and adds value to public administration. A questionnaire was sent to 132 PEs who were either employed or exonerated and 02 PE managers were interviewed. The responses showed that the competency-based approach for selection met the expectations of managers and PEs. However, the monitoring tools presented problems, such as difficulty in measuring task completion and lack of alignment to government strategies and to the activities originally proposed for the position.
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spelling Selection and monitoring of public entrepreneurs using competency-based managementSelección y monitoreo de emprendedores públicos a la luz de la gestión por competenciasSeleção e monitoramento de empreendedores públicos à luz da gestão por competênciascompetencypublic entrepreneurselectionmonitoringpublic administration.competenciaemprendedores públicosselecciónmonitoreoadministración pública.competênciasempreendedor públicoseleçãomonitoramentoadministração pública.This article seeks to understand the selection and monitoring of civil servants — designated as public entrepreneurs (PE) — using the competency-based management approach. The study reflects on how competency-based management approach contributes to the management of these positions and adds value to public administration. A questionnaire was sent to 132 PEs who were either employed or exonerated and 02 PE managers were interviewed. The responses showed that the competency-based approach for selection met the expectations of managers and PEs. However, the monitoring tools presented problems, such as difficulty in measuring task completion and lack of alignment to government strategies and to the activities originally proposed for the position.Este artículo intenta comprender, de acuerdo con la gestión por competencias, como que ocurrieron la selección e el monitoreo de los resultados de servidores en posiciones de emprendedores públicos (EPs). También se busca reflexionar sobre de qué modo la gestión por competencias he contribuido para la gestión de éstas posiciones y para la agregación de valor a la administración pública. Para cumplir tal objetivo, un cuestionario fue enviado para 132 EPs en ejercicio e exonerados hasta la data de la investigación, y dos gestores de EPs fueran entrevistados. Las respuestas muestran que el modelo de competencias para selección responde a las expectativas de los dirigentes y de los EPs. Sin embargo, los medios de monitoreo sufren problemas de gestión, como la falta de conexión con la estrategia gubernamental y modo de actuar distinto de lo que fue planeado para la posición.Este artigo busca compreender, à luz da gestão por competências, como ocorreram a seleção e o monitoramento dos resultados de servidores em cargos de provimento em comissão de recrutamento amplo, designados como empreendedores públicos (EPs). Também busca refletir sobre de que forma a gestão por competências contribui para a gestão desses cargos e para a agregação de valor para a administração pública. Para atender ao objetivo, foi enviado um questionário a 132 EPs em exercício e exonerados até a data da pesquisa, e entrevistados dois gesto­res do programa. As respostas apontam que o modelo de competências para a seleção atende às expectativas dos dirigentes e dos candidatos. Contudo, os instrumentos de monitoramento enfrentam problemas de gestão, como dificuldade de mensuração das entregas e atuação desalinhada da estratégia de governo e da ação inicialmente proposta para o cargo.Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)2018-05-28info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/74974Brazilian Journal of Public Administration; Vol. 52 No. 3 (2018); 469-485Revista de Administração Pública; Vol. 52 Núm. 3 (2018); 469-485Revista de Administração Pública; v. 52 n. 3 (2018); 469-4851982-31340034-7612reponame:Revista de Administração Públicainstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporenghttps://periodicos.fgv.br/rap/article/view/74974/71791https://periodicos.fgv.br/rap/article/view/74974/pdf_197Copyright (c) 2018 Revista de Administração Públicainfo:eu-repo/semantics/openAccessAndrade, Carolina Riente deCkagnazaroff, Ivan Beck2018-06-22T16:50:13Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/74974Revistahttps://ebape.fgv.br/publicacoes/rapONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.php||rap@fgv.br1982-31340034-7612opendoar:2018-06-22T16:50:13Revista de Administração Pública - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
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