Círculos de controle de qualidade: um estudo de caso no Brasil e uma avaliação da experiência francesa

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Teixeira, Déa Lúcia Pimentel
Data de Publicação: 1990
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração de Empresas
Texto Completo: https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38735
Resumo: This paper presents in its first part a case study and the corresponding eoaluaiion of the set up of Quality Control (QC) Circles in a Brazilian affiliate of a multínational corporaiion. The concluding part of the paper reports the recent experience regarding the set up of QC Circles wíthin the work organization process, in Trance, carried out in twelve large enterprises, surveyed and evaluated by Françoise Chevalier during a five year period (1980-1985).
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spelling Círculos de controle de qualidade: um estudo de caso no Brasil e uma avaliação da experiência francesaCírculos de controle de qualidade: um estudo de caso no Brasil e uma avaliação da experiência francesaQuality control circlesworkers participaiion in managementtechnological change and work organizationCírculos de Controle de Qualidadeparticipação dos trabalhadores na gestãomudança tecnológica e organização do trabalhoThis paper presents in its first part a case study and the corresponding eoaluaiion of the set up of Quality Control (QC) Circles in a Brazilian affiliate of a multínational corporaiion. The concluding part of the paper reports the recent experience regarding the set up of QC Circles wíthin the work organization process, in Trance, carried out in twelve large enterprises, surveyed and evaluated by Françoise Chevalier during a five year period (1980-1985).O presente artigo apresenta, inicialmente, um estudo de caso e a respectiva avaliação do processo de implantação de CCQs em uma filial brasileira de empresa multinacional. Na segunda parte do trabalho, relata-se a experiência francesa recente de incorporação dos círculos de qualidade ao processo de organização do trabalho, em doze grandes empresas, pesquisadas e aoaliadas por Françoise Cheoalier, em um período de cinco anos (1980-85).RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas1990-10-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38735RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 30 No. 4 (1990): outubro-dezembro; 31-39RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 30 Núm. 4 (1990): outubro-dezembro; 31-39RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 30 n. 4 (1990): outubro-dezembro; 31-392178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38735/37470Teixeira, Déa Lúcia Pimentelinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-18T12:18:20Zoai:bibliotecadigital.fgv.br:article/38735Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2016-08-18T12:18:20Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
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