Innovation and dynamic capabilities of the firm: Defining an assessment model

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Alves, André Cherubini
Data de Publicação: 2017
Outros Autores: Barbieux, Denise, Reichert, Fernanda Maciel, Tello-Gamarra, Jorge, Zawislak, Paulo Antônio
Tipo de documento: Artigo
Idioma: eng
Título da fonte: Revista de Administração de Empresas
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/68557
Resumo: Innovation and dynamic capabilities have gained considerable attention in both academia and practice. While one of the oldest inquiries in economic and strategy literature involves understanding the features that drive business success and a firm’s perpetuity, the literature still lacks a comprehensive model of innovation and dynamic capabilities. This study presents a model that assesses firms’ innovation and dynamic capabilities perspectives based on four essential capabilities: development, operations, management, and transaction capabilities. Data from a survey of 1,107 Brazilian manufacturing firms were used for empirical testing and discussion of the dynamic capabilities framework. Regression and factor analyses validated themodel; we discuss the results, contrasting with the dynamic capabilities’ framework. Operations Capability is the least dynamic of all capabilities, with the least influence on innovation. This reinforces the notion that operations capabilities as “ordinary capabilities,” whereas management, development, and transaction capabilities better explain firms’ dynamics and innovation.
id FGV-7_b94e6eac6c7838b22c5fca4a9b1d1d93
oai_identifier_str oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/68557
network_acronym_str FGV-7
network_name_str Revista de Administração de Empresas
repository_id_str
spelling Innovation and dynamic capabilities of the firm: Defining an assessment modelCapacidades dinámicas y de innovación de la firma: En búsqueda de un modelo de evaluaciónCapacidades dinâmicas e de inovação da empresa: Definindo um modelo de avaliaçãoInnovation and dynamic capabilities have gained considerable attention in both academia and practice. While one of the oldest inquiries in economic and strategy literature involves understanding the features that drive business success and a firm’s perpetuity, the literature still lacks a comprehensive model of innovation and dynamic capabilities. This study presents a model that assesses firms’ innovation and dynamic capabilities perspectives based on four essential capabilities: development, operations, management, and transaction capabilities. Data from a survey of 1,107 Brazilian manufacturing firms were used for empirical testing and discussion of the dynamic capabilities framework. Regression and factor analyses validated themodel; we discuss the results, contrasting with the dynamic capabilities’ framework. Operations Capability is the least dynamic of all capabilities, with the least influence on innovation. This reinforces the notion that operations capabilities as “ordinary capabilities,” whereas management, development, and transaction capabilities better explain firms’ dynamics and innovation.La innovación y las capacidades dinámicas han ganado considerable atención tanto en la academia como en la práctica. Mientras el entendimiento de las características que impulsan el éxito y la perpetuidad de la firma es una de las preguntas más antiguas en la literatura de economía y estrategia, aún falta un modelo amplio sobre capacidades de innovación y capacidades dinámicas. El artículo presenta un modelo de evaluación que operacionaliza una visión basada en las capacidades de innovación y capacidades dinámicas de la firma. El modelo se basa en cuatro capacidades esenciales (desarrollo, operación, gestión y transacción). Se realizó un survey con 1.107 firmas industriales brasileñas para probar empíricamente y discutir el modelo de las capacidades dinámicas. El análisis factorial y de regresión validaron el modelo. La capacidad de operación es la menos dinámica y con menor influencia en la innovación. Eso refuerza la noción de que la capacidad de operación es una “capacidad común”, considerando que las otras capacidades explican mejor la dinámica de la firma.As capacidades dinâmicas e de inovação têm recebido considerável atenção, tanto na academia quanto na prática. Embora um dos mais antigos questionamentos da literatura econômica e de estratégia envolva a compreensão das características determinantes do sucesso comercial e da perpetuação da empresa, a literatura ainda carece de um modelo abrangente de capacidades de inovação e dinâmicas. Este estudo apresenta um modelo que avalia as perspectivas das capacidades de inovação e dinâmicas da empresa a partir de quatro capacidades essenciais: capacidades de desenvolvimento, operações, gerenciamento e transações. Dados de uma pesquisa com 1.107 empresas brasileiras de manufatura foram utilizados para a realização de testes empíricos e discussões sobre a estrutura das capacidades dinâmicas. Análises de regressão e fatoriais validaram o modelo; discutimos o resultado, contrastando com a estrutura de capacidades dinâmicas. A capacidade de operações é a menos dinâmica de todas as capacidades, com a menor influência em inovação. Isso reforça a noção das capacidades de operações como “capacidades ordinárias”, enquanto as de gerenciamento, desenvolvimento e transações explicam melhor a dinâmica e a inovação das empresas.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas2017-05-22info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por Paresapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/6855710.1590/S0034-759020170304RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 57 No. 3 (2017): maio-junho; 232-244RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 57 Núm. 3 (2017): maio-junho; 232-244RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 57 n. 3 (2017): maio-junho; 232-2442178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVenghttps://periodicos.fgv.br/rae/article/view/68557/67006Copyright (c) 2017 RAE - Revista de Administração de Empresasinfo:eu-repo/semantics/openAccessAlves, André CherubiniBarbieux, DeniseReichert, Fernanda MacielTello-Gamarra, JorgeZawislak, Paulo Antônio2019-01-10T13:48:32Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/68557Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2024-03-06T13:05:51.255755Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)true
dc.title.none.fl_str_mv Innovation and dynamic capabilities of the firm: Defining an assessment model
Capacidades dinámicas y de innovación de la firma: En búsqueda de un modelo de evaluación
Capacidades dinâmicas e de inovação da empresa: Definindo um modelo de avaliação
title Innovation and dynamic capabilities of the firm: Defining an assessment model
spellingShingle Innovation and dynamic capabilities of the firm: Defining an assessment model
Alves, André Cherubini
title_short Innovation and dynamic capabilities of the firm: Defining an assessment model
title_full Innovation and dynamic capabilities of the firm: Defining an assessment model
title_fullStr Innovation and dynamic capabilities of the firm: Defining an assessment model
title_full_unstemmed Innovation and dynamic capabilities of the firm: Defining an assessment model
title_sort Innovation and dynamic capabilities of the firm: Defining an assessment model
author Alves, André Cherubini
author_facet Alves, André Cherubini
Barbieux, Denise
Reichert, Fernanda Maciel
Tello-Gamarra, Jorge
Zawislak, Paulo Antônio
author_role author
author2 Barbieux, Denise
Reichert, Fernanda Maciel
Tello-Gamarra, Jorge
Zawislak, Paulo Antônio
author2_role author
author
author
author
dc.contributor.author.fl_str_mv Alves, André Cherubini
Barbieux, Denise
Reichert, Fernanda Maciel
Tello-Gamarra, Jorge
Zawislak, Paulo Antônio
description Innovation and dynamic capabilities have gained considerable attention in both academia and practice. While one of the oldest inquiries in economic and strategy literature involves understanding the features that drive business success and a firm’s perpetuity, the literature still lacks a comprehensive model of innovation and dynamic capabilities. This study presents a model that assesses firms’ innovation and dynamic capabilities perspectives based on four essential capabilities: development, operations, management, and transaction capabilities. Data from a survey of 1,107 Brazilian manufacturing firms were used for empirical testing and discussion of the dynamic capabilities framework. Regression and factor analyses validated themodel; we discuss the results, contrasting with the dynamic capabilities’ framework. Operations Capability is the least dynamic of all capabilities, with the least influence on innovation. This reinforces the notion that operations capabilities as “ordinary capabilities,” whereas management, development, and transaction capabilities better explain firms’ dynamics and innovation.
publishDate 2017
dc.date.none.fl_str_mv 2017-05-22
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Avaliado por Pares
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/68557
10.1590/S0034-759020170304
url https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/68557
identifier_str_mv 10.1590/S0034-759020170304
dc.language.iso.fl_str_mv eng
language eng
dc.relation.none.fl_str_mv https://periodicos.fgv.br/rae/article/view/68557/67006
dc.rights.driver.fl_str_mv Copyright (c) 2017 RAE - Revista de Administração de Empresas
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2017 RAE - Revista de Administração de Empresas
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv RAE - Revista de Administracao de Empresas
RAE - Revista de Administração de Empresas
RAE-Revista de Administração de Empresas
publisher.none.fl_str_mv RAE - Revista de Administracao de Empresas
RAE - Revista de Administração de Empresas
RAE-Revista de Administração de Empresas
dc.source.none.fl_str_mv RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 57 No. 3 (2017): maio-junho; 232-244
RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 57 Núm. 3 (2017): maio-junho; 232-244
RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 57 n. 3 (2017): maio-junho; 232-244
2178-938X
0034-7590
reponame:Revista de Administração de Empresas
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Revista de Administração de Empresas
collection Revista de Administração de Empresas
repository.name.fl_str_mv Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv rae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br
_version_ 1798943148020334592