Carreira e diversidade: barreiras e facilitadores sob o enfoque de minorias sociais
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Data de Publicação: | 2022 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/31869 |
Resumo: | O objetivo deste trabalho foi investigar as principais implicações de pertencer a grupos socialmente minoritários, no que se refere ao processo de inserção e desenvolvimento de carreira. O conceito de carreira evoluiu muito nos últimos anos, desde a carreira tradicional, com base em movimentos verticais suportados por uma única empresa até carreiras mais modernas, centradas no indivíduo e que, dessa forma, o posicionam como protagonista das suas escolhas, em direção à satisfação pessoal e profissional. No entanto, quais os impactos desse novo conceito para as pessoas pertencentes a grupos socialmente minoritários? A busca pelos positivos impactos da diversidade no ambiente de trabalho justifica a pesquisa, que traz como contribuição a abordagem da trajetória de profissionais com diferentes tipos de marcadores sociais. O presente estudo buscou responder a essa pergunta pela análise de histórias de vida de quatro profissionais com um ou múltiplos marcadores sociais presentes: raça, deficiência, homossexualidade, idade e gênero. Os principais resultados evidenciam que questões institucionais e organizacionais impactam nessas trajetórias, além de recursos e atitudes individuais. Como uma barreira comum, todos os participantes da pesquisa relataram que sofreram impacto do estigma destes marcadores sociais nas suas carreiras, materializados em diferentes formas de preconceitos. Considerando aspectos que favoreceram o desenvolvimento e a carreira, foram observados elementos mais individualizados, em especial, a presença de mentores e ações afirmativas. Em uma perspectiva prática, identificou-se, ainda, que o papel das organizações para que sejam eficazes na promoção da diversidade, está pautado na eliminação das barreiras de ascensão e inclusão de pessoas pertencentes a grupos socialmente minoritários, gerando consciência sobre esse estigma nos gestores e equipes e, portanto, tornando os processos de gestão de pessoas efetivamente inclusivos. |
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Pinto, Ana Clara da SilvaEscolas::EAESPSouza, Filipe Augusto Silveira deFerreira, JaquelineSant'anna, Anderson de Souza2022-04-25T17:32:41Z2022-04-25T17:32:41Z2022-03-01https://hdl.handle.net/10438/31869O objetivo deste trabalho foi investigar as principais implicações de pertencer a grupos socialmente minoritários, no que se refere ao processo de inserção e desenvolvimento de carreira. O conceito de carreira evoluiu muito nos últimos anos, desde a carreira tradicional, com base em movimentos verticais suportados por uma única empresa até carreiras mais modernas, centradas no indivíduo e que, dessa forma, o posicionam como protagonista das suas escolhas, em direção à satisfação pessoal e profissional. No entanto, quais os impactos desse novo conceito para as pessoas pertencentes a grupos socialmente minoritários? A busca pelos positivos impactos da diversidade no ambiente de trabalho justifica a pesquisa, que traz como contribuição a abordagem da trajetória de profissionais com diferentes tipos de marcadores sociais. O presente estudo buscou responder a essa pergunta pela análise de histórias de vida de quatro profissionais com um ou múltiplos marcadores sociais presentes: raça, deficiência, homossexualidade, idade e gênero. Os principais resultados evidenciam que questões institucionais e organizacionais impactam nessas trajetórias, além de recursos e atitudes individuais. Como uma barreira comum, todos os participantes da pesquisa relataram que sofreram impacto do estigma destes marcadores sociais nas suas carreiras, materializados em diferentes formas de preconceitos. Considerando aspectos que favoreceram o desenvolvimento e a carreira, foram observados elementos mais individualizados, em especial, a presença de mentores e ações afirmativas. Em uma perspectiva prática, identificou-se, ainda, que o papel das organizações para que sejam eficazes na promoção da diversidade, está pautado na eliminação das barreiras de ascensão e inclusão de pessoas pertencentes a grupos socialmente minoritários, gerando consciência sobre esse estigma nos gestores e equipes e, portanto, tornando os processos de gestão de pessoas efetivamente inclusivos.This study seeks to understand the main implications of belonging to socially minority groups in the process of job insertion and career development. The career concept evolved in recent years from the traditional career, based on vertical movements supported by a single company, to modern careers, with a person-centered approach, positioning them as a self-directed towards personal and professional satisfaction. The search for benefits of diversity in the workplace justifies this research that contributes to academy and organizational field as the approach embrace professionals from different social minority groups. The present study sought to answer this question by analyzing the life history of four professionals with one or multiple social markers: race, disability, homosexuality, age and gender. The main findings suggest that institutional and organizational issues play an important role in these experiences, in addition to individual resources and attitudes. As a common barrier, all participants reported they have already been impacted by the stigma of these social markers in their careers, materialized in different forms of prejudice. Regarding to facilitators of development and career, the results indicate more individualized elements, especially the presence of mentors and affirmative actions. From a practical perspective, it was identified that the role of organization, in order to effectively address diversity, is based on eliminating barriers to ascension and inclusion of people belonging to socially minority groups, developing awareness about this stigma on managers and team workers and, therefore, making the people management processes truly inclusive.porCarreiraDiversidadeInclusãoGrupos minoritáriosBarreirasCareerDiversityInclusionMinority groupsBarriersAdministração de empresasProfissões - DesenvolvimentoCarreiras e oportunidadesDiversidade no ambiente de trabalhoMinoriasIntegração socialCarreira e diversidade: barreiras e facilitadores sob o enfoque de minorias sociaisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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O objetivo deste trabalho foi investigar as principais implicações de pertencer a grupos socialmente minoritários, no que se refere ao processo de inserção e desenvolvimento de carreira. O conceito de carreira evoluiu muito nos últimos anos, desde a carreira tradicional, com base em movimentos verticais suportados por uma única empresa até carreiras mais modernas, centradas no indivíduo e que, dessa forma, o posicionam como protagonista das suas escolhas, em direção à satisfação pessoal e profissional. No entanto, quais os impactos desse novo conceito para as pessoas pertencentes a grupos socialmente minoritários? A busca pelos positivos impactos da diversidade no ambiente de trabalho justifica a pesquisa, que traz como contribuição a abordagem da trajetória de profissionais com diferentes tipos de marcadores sociais. O presente estudo buscou responder a essa pergunta pela análise de histórias de vida de quatro profissionais com um ou múltiplos marcadores sociais presentes: raça, deficiência, homossexualidade, idade e gênero. Os principais resultados evidenciam que questões institucionais e organizacionais impactam nessas trajetórias, além de recursos e atitudes individuais. Como uma barreira comum, todos os participantes da pesquisa relataram que sofreram impacto do estigma destes marcadores sociais nas suas carreiras, materializados em diferentes formas de preconceitos. Considerando aspectos que favoreceram o desenvolvimento e a carreira, foram observados elementos mais individualizados, em especial, a presença de mentores e ações afirmativas. Em uma perspectiva prática, identificou-se, ainda, que o papel das organizações para que sejam eficazes na promoção da diversidade, está pautado na eliminação das barreiras de ascensão e inclusão de pessoas pertencentes a grupos socialmente minoritários, gerando consciência sobre esse estigma nos gestores e equipes e, portanto, tornando os processos de gestão de pessoas efetivamente inclusivos. |
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