Doces práticas para matar: o papel de recursos humanos em downsizing e demissão
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Data de Publicação: | 2008 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Relatório |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10438/3088 |
Resumo: | Transformations in the economy, in the management of organizations and in the industrial relations negotiations have significantly impacted work in organizations and hundreds of thousands of people have lost their jobs since the 80 s. Dowsizings and dismissals are commonplace in Brazil and elsewhere. However, managing dismissals has not been a central research theme in HR literature. Other functions like recruiting, performance appraisal, development and compensation are well covered, but dismissal seems to be forgotten. The objective of this work was: (a) to present a review of international and national literature on the issue; and (b) to investigate how HR professionals and managers in charge of dismissals describe dismissals practices. The results point to the HR area s role (and managers in general) in these processes. The HR rethoric in the subject, described by Legge (1995), that there is a need to be cruel in order to love, presents itself as a fundamental action in the construction of organizational practices related to dismissal and downsizings. |
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Tonelli, Maria JoséPliopas, Ana Luísa Villares da Silva VieiraFonseca, Priscila Da CostaEscolas::EAESP2009-10-27T17:28:52Z2009-10-27T17:28:52Z2008-01-01T00:00:00Z20082008;13http://hdl.handle.net/10438/3088Transformations in the economy, in the management of organizations and in the industrial relations negotiations have significantly impacted work in organizations and hundreds of thousands of people have lost their jobs since the 80 s. Dowsizings and dismissals are commonplace in Brazil and elsewhere. However, managing dismissals has not been a central research theme in HR literature. Other functions like recruiting, performance appraisal, development and compensation are well covered, but dismissal seems to be forgotten. The objective of this work was: (a) to present a review of international and national literature on the issue; and (b) to investigate how HR professionals and managers in charge of dismissals describe dismissals practices. The results point to the HR area s role (and managers in general) in these processes. The HR rethoric in the subject, described by Legge (1995), that there is a need to be cruel in order to love, presents itself as a fundamental action in the construction of organizational practices related to dismissal and downsizings.As transformações ocorridas a partir da década de 80 na economia, na maneira de administrar as empresas e nas relações de trabalho levaram à perda de emprego de milhares de pessoas. Downsizing e demissão passaram a ser comum tanto no Brasil como em outros lugares do mundo. Chama a atenção, entretanto, que a literatura na área de recursos humanos não contemple as atividades de gerenciamento das demissões. Fala-se dos quatro pilares da área de recursos humanos: recrutamento, seleção, avaliação de desempenho, desenvolvimento e remuneração, mas o tema da demissão parece estar discretamente omitido. O objetivo deste trabalho foi: a) apresentar uma revisão da literatura nacional e internacional com artigos sobre o tema e b) buscar como profissionais de recursos humanos e demissores descrevem as práticas de demissão, de modo a evidenciar o papel da área de recursos humanos (e de gestores) nestes processos. A retórica em Recursos Humanos, já descrita por Legge (1995), de que precisamos ser cruéis para amar, apresenta-se como uma ação fundamental na construção das práticas organizativas em demissão e downsizing.porRelatório de pesquisa FGV/EAESP/NPP;n.13Organizational practices of dismissalDemissoresPráticas organizativas em demissãoAdministração de empresasEmpresasPessoal - DispensaRecursos humanosDoces práticas para matar: o papel de recursos humanos em downsizing e demissãoSweet practices to kill: the role of human resources in downsizing and dismissalinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/reportreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALRel132008.pdfapplication/pdf412874https://repositorio.fgv.br/bitstreams/928c4f3c-14d7-45e3-acd3-15ebe7111d26/download86740294299fe20177b89c6ed9a42810MD51TEXTRel132008.pdf.txtRel132008.pdf.txtExtracted texttext/plain102922https://repositorio.fgv.br/bitstreams/7497c1de-18fc-4b8d-a9e6-c2784a40d0cf/downloadbb131a4e9201db3e18240ab2e6a77d33MD56THUMBNAILRel132008.pdf.jpgRel132008.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4003https://repositorio.fgv.br/bitstreams/34ef0468-1229-41b5-9eee-a60e91f8ab8c/download6ac4a0ada8c2ade6fa9f294a428415e7MD5710438/30882023-11-09 20:08:08.271open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/3088https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742023-11-09T20:08:08Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)false |
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