A meritocracia no mercado financeiro brasileiro
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2019 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/27587 |
Resumo: | Objetivo – o objetivo desta pesquisa é descobrir, segundo o ponto de vista das pessoas que trabalham no mercado financeiro, quais os resultados de uma gestão meritocrática no mercado financeiro brasileiro e analisar suas consequências práticas, sendo essa meritocracia de acordo com a visão dos gestores. Pretende-se também entender o paradoxo meritocracia versus networking. Metodologia – a pesquisa foi realizada através de estudo de caso, coletando dados documentais de forma primária e secundária, e também através de entrevistas semiestruturadas com profissionais do mercado financeiro em diferentes cargos e funções, assim como em diferentes tempos de experiência nesse mercado. Resultados – verificou-se que a maior parte dos entrevistados considera suas empresas meritocráticas, embora afirmem que o networking ainda é muito forte no ramo e tão importante quanto um bom currículo. Da mesma forma, a maior parte dos entrevistados relatou que suas empresas levam em consideração a aparência e comportamento das pessoas no momento das entrevistas de contratação, podendo esses fatores serem motivo de não admissão nas respectivas empresas. Limitações – o mercado financeiro é composto de uma grande variedade de tipos de empresas, porém, neste trabalho, foram entrevistadas somente pessoas que trabalham em bancos de investimentos, gestoras de ativos e administradoras de fundos. Foram buscadas pessoas que trabalham em empresas reconhecidas como algumas das melhores nos seus respectivos ramos. Algumas, embora consideradas de pequeno porte pelo número de funcionários, são responsáveis pela gestão de um patrimônio muito alto de clientes. Seria interessante que estudos futuros abordassem outros tipos de instituições financeiras. Contribuições práticas – considerando os resultados encontrados, este estudo torna-se útil para as pessoas que têm intenção em trabalhar no mercado financeiro, assim como para pessoas que trabalham na parte de recrutamento neste tipo de empresas. Originalidade – pelo nosso conhecimento, este é o primeiro estudo que pesquisa o tema meritocracia exclusivamente no mercado financeiro brasileiro. |
id |
FGV_12a3212b5f0e8088a5a79a0d68616f30 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/27587 |
network_acronym_str |
FGV |
network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
repository_id_str |
3974 |
spelling |
Rezende, Tatiana Seixas Machado deEscolas::EBAPEFontes Filho, Joaquim RubensNunes, Leni HidalgoVasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de2019-06-14T18:45:29Z2019-06-14T18:45:29Z2019-04-05https://hdl.handle.net/10438/27587Objetivo – o objetivo desta pesquisa é descobrir, segundo o ponto de vista das pessoas que trabalham no mercado financeiro, quais os resultados de uma gestão meritocrática no mercado financeiro brasileiro e analisar suas consequências práticas, sendo essa meritocracia de acordo com a visão dos gestores. Pretende-se também entender o paradoxo meritocracia versus networking. Metodologia – a pesquisa foi realizada através de estudo de caso, coletando dados documentais de forma primária e secundária, e também através de entrevistas semiestruturadas com profissionais do mercado financeiro em diferentes cargos e funções, assim como em diferentes tempos de experiência nesse mercado. Resultados – verificou-se que a maior parte dos entrevistados considera suas empresas meritocráticas, embora afirmem que o networking ainda é muito forte no ramo e tão importante quanto um bom currículo. Da mesma forma, a maior parte dos entrevistados relatou que suas empresas levam em consideração a aparência e comportamento das pessoas no momento das entrevistas de contratação, podendo esses fatores serem motivo de não admissão nas respectivas empresas. Limitações – o mercado financeiro é composto de uma grande variedade de tipos de empresas, porém, neste trabalho, foram entrevistadas somente pessoas que trabalham em bancos de investimentos, gestoras de ativos e administradoras de fundos. Foram buscadas pessoas que trabalham em empresas reconhecidas como algumas das melhores nos seus respectivos ramos. Algumas, embora consideradas de pequeno porte pelo número de funcionários, são responsáveis pela gestão de um patrimônio muito alto de clientes. Seria interessante que estudos futuros abordassem outros tipos de instituições financeiras. Contribuições práticas – considerando os resultados encontrados, este estudo torna-se útil para as pessoas que têm intenção em trabalhar no mercado financeiro, assim como para pessoas que trabalham na parte de recrutamento neste tipo de empresas. Originalidade – pelo nosso conhecimento, este é o primeiro estudo que pesquisa o tema meritocracia exclusivamente no mercado financeiro brasileiro.porMeritocraciaMercado financeiroGestão de pessoasConfiançaAdministração de empresasPessoal - AvaliaçãoAdministração de pessoalDesenvolvimento organizacionalConfiançaDesempenhoA meritocracia no mercado financeiro brasileiroinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis2019-04-05reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALDissertacaoPreliminar_TatianaSMRezende_Versao secretaria.pdfDissertacaoPreliminar_TatianaSMRezende_Versao secretaria.pdfPDFapplication/pdf643330https://repositorio.fgv.br/bitstreams/aafefb65-6d72-4bf6-9cea-331f90dbee92/downloadac3710486a484be16f6888fe931e8561MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/8671fa8a-ecf4-4a46-b588-20d42004edfc/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52TEXTDissertacaoPreliminar_TatianaSMRezende_Versao secretaria.pdf.txtDissertacaoPreliminar_TatianaSMRezende_Versao secretaria.pdf.txtExtracted texttext/plain102902https://repositorio.fgv.br/bitstreams/938d1d6f-a36b-4ddb-bad3-e5f12f69b161/download5f3c9f7afbcf9bcfd0bf70a78d5f35d8MD55THUMBNAILDissertacaoPreliminar_TatianaSMRezende_Versao secretaria.pdf.jpgDissertacaoPreliminar_TatianaSMRezende_Versao secretaria.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3014https://repositorio.fgv.br/bitstreams/4055d115-e6b4-4339-8f45-c71567891484/downloada47c565cc6a157d9bd1a344af621adc2MD5610438/275872023-11-25 01:51:23.196open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/27587https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742023-11-25T01:51:23Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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 |
dc.title.por.fl_str_mv |
A meritocracia no mercado financeiro brasileiro |
title |
A meritocracia no mercado financeiro brasileiro |
spellingShingle |
A meritocracia no mercado financeiro brasileiro Rezende, Tatiana Seixas Machado de Meritocracia Mercado financeiro Gestão de pessoas Confiança Administração de empresas Pessoal - Avaliação Administração de pessoal Desenvolvimento organizacional Confiança Desempenho |
title_short |
A meritocracia no mercado financeiro brasileiro |
title_full |
A meritocracia no mercado financeiro brasileiro |
title_fullStr |
A meritocracia no mercado financeiro brasileiro |
title_full_unstemmed |
A meritocracia no mercado financeiro brasileiro |
title_sort |
A meritocracia no mercado financeiro brasileiro |
author |
Rezende, Tatiana Seixas Machado de |
author_facet |
Rezende, Tatiana Seixas Machado de |
author_role |
author |
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EBAPE |
dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Fontes Filho, Joaquim Rubens Nunes, Leni Hidalgo |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Rezende, Tatiana Seixas Machado de |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de |
contributor_str_mv |
Vasconcelos, Isabella Freitas Gouveia de |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Meritocracia Mercado financeiro Gestão de pessoas Confiança |
topic |
Meritocracia Mercado financeiro Gestão de pessoas Confiança Administração de empresas Pessoal - Avaliação Administração de pessoal Desenvolvimento organizacional Confiança Desempenho |
dc.subject.area.por.fl_str_mv |
Administração de empresas |
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Pessoal - Avaliação Administração de pessoal Desenvolvimento organizacional Confiança Desempenho |
description |
Objetivo – o objetivo desta pesquisa é descobrir, segundo o ponto de vista das pessoas que trabalham no mercado financeiro, quais os resultados de uma gestão meritocrática no mercado financeiro brasileiro e analisar suas consequências práticas, sendo essa meritocracia de acordo com a visão dos gestores. Pretende-se também entender o paradoxo meritocracia versus networking. Metodologia – a pesquisa foi realizada através de estudo de caso, coletando dados documentais de forma primária e secundária, e também através de entrevistas semiestruturadas com profissionais do mercado financeiro em diferentes cargos e funções, assim como em diferentes tempos de experiência nesse mercado. Resultados – verificou-se que a maior parte dos entrevistados considera suas empresas meritocráticas, embora afirmem que o networking ainda é muito forte no ramo e tão importante quanto um bom currículo. Da mesma forma, a maior parte dos entrevistados relatou que suas empresas levam em consideração a aparência e comportamento das pessoas no momento das entrevistas de contratação, podendo esses fatores serem motivo de não admissão nas respectivas empresas. Limitações – o mercado financeiro é composto de uma grande variedade de tipos de empresas, porém, neste trabalho, foram entrevistadas somente pessoas que trabalham em bancos de investimentos, gestoras de ativos e administradoras de fundos. Foram buscadas pessoas que trabalham em empresas reconhecidas como algumas das melhores nos seus respectivos ramos. Algumas, embora consideradas de pequeno porte pelo número de funcionários, são responsáveis pela gestão de um patrimônio muito alto de clientes. Seria interessante que estudos futuros abordassem outros tipos de instituições financeiras. Contribuições práticas – considerando os resultados encontrados, este estudo torna-se útil para as pessoas que têm intenção em trabalhar no mercado financeiro, assim como para pessoas que trabalham na parte de recrutamento neste tipo de empresas. Originalidade – pelo nosso conhecimento, este é o primeiro estudo que pesquisa o tema meritocracia exclusivamente no mercado financeiro brasileiro. |
publishDate |
2019 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2019-06-14T18:45:29Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2019-06-14T18:45:29Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2019-04-05 |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/27587 |
url |
https://hdl.handle.net/10438/27587 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
instacron_str |
FGV |
institution |
FGV |
reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/aafefb65-6d72-4bf6-9cea-331f90dbee92/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/8671fa8a-ecf4-4a46-b588-20d42004edfc/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/938d1d6f-a36b-4ddb-bad3-e5f12f69b161/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/4055d115-e6b4-4339-8f45-c71567891484/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
ac3710486a484be16f6888fe931e8561 dfb340242cced38a6cca06c627998fa1 5f3c9f7afbcf9bcfd0bf70a78d5f35d8 a47c565cc6a157d9bd1a344af621adc2 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1802749814776004608 |